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楼主: pv09hr

[分享] HR必看：大象聘猫的启示

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lindatangwh

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解元

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21楼

发表于 2012-1-30 14:26:17 |只看该作者

很不错，抓住应聘者和岗位关键职能的匹配度

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摇曳的风

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22楼

发表于 2012-1-31 08:57:50 |只看该作者

深有同感，因岗找人还是因人设岗，这是个问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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门才1

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探花

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23楼

发表于 2012-1-31 09:22:54 |只看该作者

深有同感

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豆豆胡

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会元

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24楼

发表于 2012-1-31 09:32:32 |只看该作者

抓住本相。

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雪吹西门

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解元

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25楼

发表于 2012-1-31 11:54:33 |只看该作者

典型的招聘分析没有做到位，大象没搞清楚自己到底需要什么人才，导致人岗不匹配，有些好高骛远。现实中倒很少出现故事中的情况，因为外部人才一旦发现自己发生了价值观或者职责的不匹配，大部分会选择主动离开。

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tianmiwuyu

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26楼

发表于 2012-1-31 14:07:43 |只看该作者

现在的确是存在这种情况啊,用人还是"合适"最好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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天枰

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解元

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27楼

发表于 2012-2-1 15:51:06 |只看该作者

有同感，谢谢分享！

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程小咬

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28楼

发表于 2012-2-2 17:24:46 |只看该作者

是的要适岗选才

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行者悟空

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29楼

发表于 2012-2-3 09:43:29 |只看该作者

对于HR来说，岗尽其才是一条原则，记得余世维博士也说过，招聘既不要为用不着的能力买单，也不要提前为以后才用得着的能力买单，一般HR都能做到，可就是用人部门或者是HR的主管领导意识不到，他们不具备HR的专业判断，往往就是被这证书那证书给晃花了眼。

海纳百川处实效功

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小雨丝丝

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30楼

发表于 2012-2-3 11:27:30 |只看该作者

很受启发，学习了

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