如何设置外企总经理秘书的个人KPI项目？

beeyao

0 {: O4 p8 b4 p( v2 O& y. O开工第一天，逗完利是（未婚真好——广东这边大部分城市，已婚的要给未婚的发利是），要开始本周的主要工作了：个人KPI设置。因为是第一年实施，并且领导让我们自己先自拟个人KPI项目，必须能量化考核，所以没什么头绪。我对照了一下岗位设置说明书，所列各项工作内容定义相对较模糊，如来访接待、GM行程安排等，所以现在的问题是：
0 j2 l2 r+ S1 \3 X( ~
1、哪些项目可以考核？
: z& B* v; m% ~) b- H4 y& M2、如何将这些项目量化？
9 g1 [3 c, c: T9 o' w# y/ n' C5 F
) H7 k( X2 s7 j# {; V+ A盼有相关经验或见解的家人们给予指导~
: i# h8 P; @) }1 P( Z& g
0 D, W# G' g0 U: z祝家人开工大吉、龙年行大运！

fzthyq

你最好把你工作职责先写上，让大家分析

zz568

完全没有明白怎么一回事

松树上的鱼

我也在设计绩效。。。