你认为做HR最大的烦恼是什么(已有44人投票)

吃雪糕的小老虎

我觉得还是HR工作不到位，那我们温州地区来说，其实作为企业的老总已经开始关注人力资源和企业文化，但是由于过去没有储备专业的HR人员，很多公司又很难突破一些束缚去选找既了解温州民企运做方式，又具有扎实功底的HR，致使老板的思路得不到贯彻，使老板丧失信心，不停的走马换将。

三石

[quote]以下是引用吃雪糕的小老虎在2004-12-3 14:51:00的发言 我觉得还是HR工作不到位，那我们温州地区来说，其实作为企业的老总已经开始关注人力资源和企业文化，但是由于过去没有储备专业的HR人员，很多公司又很难突破一些束缚去选找既了解温州民企运做方式，又具有扎实功底的HR，致使老板的思路得不到贯彻，使老板丧失信心，不停的走马换将。 **************[/quote] 小老虎的意见很有实际意义，一看就知道是经过一定的考虑呀！ 希望大家可以发一些这样的贴子上来。

三石

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mrmayou

楼上的同志们说的很对，HR人员现在普遍不能用数字数据来证明自身的价值和收益，加上领导们对HR工作的不理解，就造成了对HRD的误解，甚至是委屈冤枉了HRD。。。。也许还得需要一段过程过渡。。

春江花月明

HR工作其实也是营销过程，更注重的是内部的营销，也需要有成果展示，有显露率。有人说企业没有把HR放在战略规划的高度，那么做为HR部门你自己有没有把本部门工作放在战略高度上去考虑呢？ 另外，不同意楼上观点的是，我觉得HR的工作成果也是可以量化的，而且用数据说话会更有说服力。

wisdom9

我看是两个方面一是公司领导不理解支持不够,二是其他部门配合不好.因为现代人力资源管理与战略与当前激烈的市场竞争是分不开的.由于人力资源管理与开发的战略地位的上升和管理重心的下移,战略地位的上升表明要公司级领导重视并亲自抓.管理重心的下移要各单位各部门做好人力资源的管理与开发,人力资源部门只能是协调\组织\提供咨询\服务\人力资源管理与开发的技术\方法等等

快乐永远

我觉得最难的是其它部门不配合！除了有利于他们的之外哟！！

shirley-ding

我觉得员工对这个工作的理解也很重要，有时辞退一名违纪员工会招来很多员工的不满，特别是当场辞退。

hrstar

领导在实际上并不重视人力资源部门，导致人力资源部门失去它应有的地位，得不到各部门的协助，导致工作无法开展或者无法顺利的开展，以致出现管理上的恶性循环……