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[求助] 这样的职能部门怎么做培训

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楼主
发表于 2012-2-1 13:16:18 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司区政府下属的一个公司,几乎所有的职能部门都在部分实行政府的职能,比如动迁部、资产管理部、资产经营部、投资收益部、设备租赁部等部门,现在我们的培训基本是处于最初级的阶段,观看各类影象资料。目前我们想提升培训工作,这类部门怎么才能有针对性的做好培训呢

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沙发
发表于 2012-2-1 13:27:52 |只看该作者
最好请相关的有经验的人,来现场指导。7 L. e2 E# i- o* Q5 L- Q/ \/ u7 X/ L
培训更多的是训练。不是上课。
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京津扈,天桥东,满腹诗书穷不怕,笑看世味浓;勤学艺,苦行舟,碧落琼花烟雨中,我叫
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发表于 2012-2-1 13:36:13 |只看该作者
赞同楼上,找人来教,更重要的是实训。
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发表于 2012-2-1 13:44:42 |只看该作者
这种事,你们公司内部人员是解决不了的,请讲师吧
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发表于 2012-2-1 13:59:17 |只看该作者
政府背景公司培训说好做,也不好做,好做是经费充裕,不好做是难于组织,故切入点先搞政绩式培训,再搞运动式培训,最后搞落地式培训。
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发表于 2012-2-1 15:01:45 |只看该作者
不清楚的飘过,O(∩_∩)O~
笃信仁厚 慎思勤勉
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中人8周年纪念勋章

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发表于 2012-2-1 22:42:00 |只看该作者
可以先从组织活动开始,带动起大家参与集体活动的兴趣。
* D  X8 D) x- F  p; ]旅游摄影展、观影评文、演讲比赛、拓展训练。。。7 p. J! W. \: ~, @% C1 F3 i
培训不局限于坐而学习之,活动竞技类、体验感悟类也很好呀: i. P6 T& i/ y* I
渐渐再增加:XX下午茶会、XX坐谈会、XX政策解读。。。
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发表于 2012-2-2 20:53:20 |只看该作者
先看看哪里存在个人或团队期望与现状的差距,再分析分析造成差距的原因是哪些?如果有能用培训搞定的,就培训,能用其他解决的就不用培训,这是培训需求分析的基本模式。$ W% a/ |; ]! X( w, `
最好给出更多情境,否则太难分析建议。
静下来思考,激情去做事;常想心中梦,终生为此行。准行!
http://blog.sina.com.cn/gardie
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