对于公司新来的零散的人员怎样开展培训

fengqian137

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因为公司一直在不断的招聘工人，成批量的可以组织统一的培训。

. r3 v; o$ X" k. M  `0 I对于零散的人员怎样开展培训更好一些
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丶伤伤

On the job training.......师傅带徒弟.....

秋露

整理一份新员工入职学习手册，先进行自学，人数达到标准后统一组织培训，培训后对手册中的内容及培训中的内容进行考试。考试成绩作为试用转正的的参考依据。

炎羽凰

我们也是经常不定时来人的，做法跟8楼说的差不错。
3 Y) |2 U% x/ j5 ?" M如果公司的制度比较稳定，至少更新换代不频繁的话，可以弄好员工手册，员工入职时发放给他们并且要他们签字确认，HR简单的说一下入职的工作流程和注意事项，然后让他们好好看员工手册。没员工手册的就弄份2页纸的资料，也是要签收，入职的时候要他们先花十来分钟阅读，然后告知他们入职的有关信息和流程。
之后带到各部门，让各部门进行部门和岗位培训，先上岗。
# a/ Y: T% r$ V, P& F每月安排一次统一的公司层面的入职培训，包括企业文化和制度，安全、质量之类的培训。然后考试，转正···

fengqian137

zjwhr 发表于 2012-2-4 10:07
这个问题很好，很现实！
建议这样操作：
. S/ c1 ~0 M. ?( A% r& c, `" z" Z1、提列一份简洁明了的材料（来自于岗前培训的内容），把最重要的 ...

感谢你提供的好建议

zjwhr

这个问题很好，很现实！
- f# G2 k2 h0 V" _9 \/ y5 K建议这样操作：
1、提列一份简洁明了的材料（来自于岗前培训的内容），把最重要的东西放在里面（顶多两页纸），在报到的时候由人事专员解说。
2、然后根据你公司的实际情况，确定统一培训。（可以按人数、也可以按时间周期）

豆豆胡

分类，公司的规章制度必须上岗前培训，在入职时由相关的HR进行培训；至于岗位操作类的，可以师傅边带边培训。

亮仔2

可以先由老员工带着，等一段时间后再组织培训

381625222

fengqian137 发表于 2012-2-2 14:01
好建议，不过还是有点小缺陷，就是这些零散的人来了之后得先上岗，后培训了 ...

) u5 i. Z4 b8 u  Z* Y4 |/ x* @  b呵呵，所以只能根据工作需要来啊！

白羽青眸

我们是一周内一起到岗的，一起培训，就是基础的公司制度、企业文化、产品介绍等，其他的以后再补