印度HR工作周记

希哲老爹

6 O$ |3 D) H- `2 B4月24日
SAP终于胜利上线，前面一周给了很大压力，今天中午请项目组成员吃KFC（开封菜），大家挺高兴。
' E+ y6 a4 q- v4 R' }同志们开玩笑，载录几条：
世界上最远的距离，不是你在喜马拉雅山那边，我在山这边，而是我要SAP上线才能回去看你。
一群中国人万里迢迢到印度来，指挥一群说话听不清的印度人搞SAP，这是怎样的一种精神病啊。
有条数据错了不是问题，问题是不知道7万多条数据里哪条错了。
( e! ^; B* Q9 f# c; @$ U
" G( O8 K- I9 N7 Q% l* O! ?好吧，最后是顾问的总结：过十天你们就要月度结算，我还没见过哪个企业上线后这么快就结算的。

yolanda_lu

虽然是万里迢迢，但是楼主的收获颇丰，我想你们项目组也一样，所以回首后才是满目的自豪吧。

希哲老爹

4月25日
印度总经理的合同即将到期，今天了解他的续约意向，谈了近一小时。虽然没有明言，根据个人判断，他希望继续签下3年以上的合同，同时职位能够上升。后续需要和X董和总部确认，如果单纯两年绩效来说，这两个条件都难以实现，但其个人能力和态度都还不错。
$ ]! m8 k4 ~, @- |今天还做了两件事，一是启动公司运营手册编制工作。二是协调几位外派同事回国休假时间。
: o" l7 _  B* CTips：印度的商务签一般可以申请到半年有效期，期间往返不限次数。但每次在印滞留时间不得超过90天。两次商务签间隔要在一个月。解决的办法可以是用公务和私人护照轮流申请。

希哲老爹

4月26日
与总部HR沟通后，针对印度总经理的续签事宜决定这样处理：他本人进行上一合同期工作总结述职；我在印度组织小范围360度反馈面谈；结合每年KPI合同情况，提交建议报告交总部批准。
4 t4 j; o- p, x. N/ ^- L大麻烦：工厂有人想组织工会。今天剩下的时间都在调查中。

lioyoo

mark~
6 O2 D! _! d- @+ M
& @/ y; E* o9 {/ I" `) z+ \# d# s/ wLZ的工作记录很详细，值得我们好好学习

希哲老爹

回国休假归来，继续更新。

今天（5月15日），下飞机时看到有显示温度26-40度，好吧，看看明天太阳下是否能烤鸡蛋。

希哲老爹

5月21日 周一
第一件事情，是和战略发展部同事讨论如何分析收集回来的各类业务流程。因为人手太少能力不足，我决定让这名同事只做简单分析：先形成目录，再对照各部门职责分析缺少的业务流程要各部门解释或制订，再分析已有流程是否完善（只是按流程基本框架要求）形成报告。
第二件事情，和HR同事们讨论加强激励的方案。前几个月市场形势不好，大家的绩效考核分都不高，估算有20%的绩效工资扣除。决定拿出5%奖励各部门高绩效员工，第一季只奖励最高分。希望在企业效益不佳的情况下，合理减少人工成本时仍保持员工士气，强化绩效导向。
* @, B' _; S/ S# J3 `6 W好消息是离职率比去年降低了一半，销售也有起色。

希哲老爹

5月22日 周二
工厂的HR经理汇报，应对工会成立的措施实施后效果不错。
& [* S; C8 t/ c7 G7 B; _两位牵头人因合同到期不再续签合同、一位牵头人属于劳务派遣工已经替换掉，预计工会成立时间将延后几个月。由于生产不忙，将工作时间恢复到双休制，又做了两次员工沟通会议，也要求劳务派遣公司加强管理。在政府上门调查后，反馈回来没有发现违规现象。
招聘方面，产品经理一直没有找到合适人员， 建议和猎头定点找人，加强几家竞争对手在职人员沟通

蟹蓝

希哲老爹 发表于 2012-5-16 18:47
4 G" a5 s2 f" h/ @9 c回国休假归来，继续更新。
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4 j4 F3 P) g8 C& Y, F3 F( `, i今天（5月15日），下飞机时看到有显示温度26-40度，好吧，看看明天太阳下是否能 ...

看来印度真不是盖的,还是呆在中国的北方比较安逸哈

希哲老爹

完结篇
因为父母身体突然变差的原因，我决定回到国内工作，这是最后一篇，以后再发就是记录新岗位的了。
" B! G- i) P/ l" b在印度的几个月，我的认识总结如下：
印度人的工作目标更多看重个人发展和幸福感，工作中要求大量的关注和沟通，2-3年不能升职就会考虑跳槽，理论学习能力强而转化执行能力较弱，等级观念强，愿意遵守制度（前提是制度中细节都有规定）。
一个好的外派印度HR经理，需要坚持原则，善于谈判，主动性强，能够从专业上说服印度员工并推动执行。