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楼主: 禹志
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[高端HR论道] 真实案例:金总的用人决策有误吗?

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发表于 2012-2-7 14:39:17 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?
% U2 l: p; v" z2 k因曹明现无法胜任本职工作,我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位,如曹明不愿意,只好让其单方面提出辞职。4 y" u- o" n& h7 p1 C0 K7 c) V* u
2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟? 5 [& v/ |& S  w2 u2 T
金总当时让曹明当此职系因用人之制,加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
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发表于 2012-2-7 14:39:31 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?* I2 _0 E1 p. r4 I
因曹明现无法胜任本职工作,我是金总我会先与其详谈后协议对其进行调岗位,如曹明不愿意,只好让其单方面提出辞职。0 T' Z5 K$ m4 x( T6 [
2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟? 4 u3 C& v! A3 l9 ?5 V9 e  r
金总当时让曹明当此职系因用人之制,加上确需一人去推动这件事所以我觉得金总并无错
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发表于 2012-2-7 15:15:35 |只看该作者
1  假如你是金总,会解除与曹明的工作合同吗?应如何解除?, o- y* h9 b  Z% Q
这个案例,个人愚见应该从两方面来说。(1)作为金总,我肯定会解除与曹明的合同。对于一个没有服从心,且也没有任何业绩的中层管理人员,这是误人,也是误公司。同时,既然要解除,那么面谈是肯定需要的。告知曹明,要么,自己辞职,要么公司提出解除合同。
+ n: N: R& i! o8 D% u  _1 O(2)作为人力资源来说,曹明在从事人事行政和后勤工作管理来看,效果比较好,认可度也高,不妨请金总考虑对曹明进行岗位调整。人力资源的职责之一也是留住人才。
$ P% Q  A- V% j
. x3 ^( r8 m) K% D2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗?对此案例你有何感悟?
% I4 i: v, Q. a: d0 n% R/ G1 N: z个人觉得这样的用人是不合理的。没有体现人岗匹配的原则,同时也没有进行岗位分析。

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常诚  我认为如果这样真实地操作,生硬了。不能上岗上线,嘿嘿  发表于 2012-2-15 21:04  回复
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发表于 2012-2-7 15:23:24 |只看该作者
1、我认为金总让曹明出任内销部经理的职位的决策是正确的,因为曹明也曾经有过当销售主管的经历,最重要的是他有很强烈的意愿,通过一年的工作,对企业也比较熟悉,其管理能力在人力资源部门已经得到认可,所以找有干劲的人来做是没有什么不对的。; Y6 v5 b7 O- J" s# Y
2、该案例一直是金总和曹明僵持不下,似乎企业的决策都是单线的两头,其实企业应该有一个决策的团体,看看其他经验丰富的营销部门经理怎么说,或者是以市场调查为依据,而不是仅凭两人的主观意见。: B. O7 [- H2 K3 ^
3、在工作中和领导和下属意见不一致的情况很普遍,双方都是为了做事,而不是赌气,应该好好沟通,用有说服性的理由来说服对方。
9 g+ ~! I( O7 s1 g. t4 x7 g4、双方达不成一致也不应该解除合同,毕竟企业培养一个主管也不容易,还让人才回到能够发挥的地方就好,期间做好沟通。

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sungy03  有理!  发表于 2012-2-15 13:38  回复
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发表于 2012-2-8 07:55:14 |只看该作者
1、如果我是金总,我会与曹提出解除劳动合同,对曹进行劝退--但最好公司掌握曹不符合现任岗位的证明(个人觉得取证会比较困难)6 b. U4 F  [- ^& `
2、在任用曹的时候金总有些欠考虑。但任命了就应该进行有效的沟通,沟通不到位
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发表于 2012-2-8 09:13:10 |只看该作者
其实不应该直接提出解除合同,毕竟曹明也是个人才,不管这样的人才现在对企业来讲是否多余,但一将难求,从曹进入公司的发展来看,他泛而不精的经历可能更适合做人事行政方面的工作,所以调岗是最佳选择。但调岗需要有一个面子上过得去的理由,省得大家尴尬,也避免这个时候曹明想不开而离职。方案已经搁置三个月了,可想而知,金总对于国内市场的开发并不是非常得迫切,如果真的是这样,可以先放一放,暗地物色合适的人选。  e$ V* k; H# W0 m. w: R
如果曹明回到原岗后还带有情绪,这个时候再考虑劝退不迟。
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格格巫Ooo 发表于 2012-2-8 09:13
( L% Q+ J9 B, c( s其实不应该直接提出解除合同,毕竟曹明也是个人才,不管这样的人才现在对企业来讲是否多余,但一将难求,从 ...
1 ^: X( V' o# S: D* q
赞同。
; O  Y( ^8 _0 P* z3 s7 V案例不错。
8 @7 a) _0 p; B3 ]* u遇到这样的情况的确也挺闹心的,对于金总来说。
6 f4 K- w# K- p" _3 r/ }5 p我觉得首先需要换位思考,要进行沟通吧。从描述来看,曹明毛遂自荐的举动,一方面表示他还是有些大胆的,但他的动机不好评说了。另一方面,他也的确欠缺经验的。4 Z, ]6 @/ V. y# w  {7 W
其实,换个角度思考,金总何不在预算总额确定的情况下,给曹总一个大胆的尝试了,拖着耗着都已经三个月了,给200万先让曹总放手去干,是否也是一种思路。

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常诚  200万,不是钱啊?!  发表于 2012-2-15 20:56  回复
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发表于 2012-2-8 11:50:07 |只看该作者
如果我是金总的话,我暂时不会选择解除合同,从曹的经历来说,做过销售,做过管理,而且也都算到了一定层次的,算是复合型人才吧,对公司的制度与企业文化也比较认可,属于应该被挽留的对象。$ g, x  D1 @  f, ]- b
至于说工作方案的事情,我觉得有必要对整个市场做进一步的调查,因为金总的方案比较保守,而曹的方案又比较激进,可能经过更进一步的市调,结果可能是二者选其一或者合二为一,这样更谈不上金总的用人是不是错误了。

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常诚  点中要害:折中。问题的关键是如何折中?是继续先试点?还是其他的方法?  发表于 2012-2-15 20:55  回复
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看到这个案例中的曹某,我想起了《奢香夫人》这个电视剧中的马烨了
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