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[求助] 各公司部门活动经费的形式是怎样的?

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发表于 2012-2-8 11:40:54 |只看该作者 |倒序浏览
最近在做公司活动经费的规划,回顾2011年,我们公司尝试了部门活动经费。具体形式如下:
1. 半年度为核算周期
2.每个人给予固定的金额,部门经理具有活动经费的调配权,但需提前向人力行政部备案。
活动经费分摊下来后,很多事情就不按设想的轨道走了。如:
1.多数活动沦为聚餐,形式十分单一
2. 部门活动完成后,才向人力行政部补单,人力行政失去了监管的权利。变成被动的部门了
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发表于 2012-2-8 11:45:33 |只看该作者
可怜的我们,没有活动经费
做专业的
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发表于 2012-2-8 11:49:29 |只看该作者
我们有公司的集体活动,部门内部的活动很少,基本自费AA
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发表于 2012-2-8 13:09:57 |只看该作者
为什么要审核形式呢?既然是部门活动经费,由部门做主就好了。

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yinger_72  不能称为审核,其实是对部门团队建设的专业建议  发表于 2012-2-10 11:45  回复
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发表于 2012-2-8 13:10:38 |只看该作者
问题不清楚,驳回重写,哈哈!你是相关部门还是人事部门?
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发表于 2012-2-8 14:44:23 |只看该作者
活动经费在我公司是从没出现的字眼
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发表于 2012-2-8 14:59:38 |只看该作者 |楼主
wing.li 发表于 2012-2-8 14:44
活动经费在我公司是从没出现的字眼

但因为部门经理对举办活动方面,不想去规划。所以到最后举办的活动就只有吃饭和旅游了
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发表于 2012-2-8 15:17:52 |只看该作者
去年的活动经费严重萎缩呀
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发表于 2012-2-9 12:13:11 |只看该作者
建立活动经费管理制度和意见收集箱
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发表于 2012-2-10 08:49:59 |只看该作者
我们公司的部门活动经费是这样的:1、定人定量即每人有固定金额的活动经费。2、上年底制度下年度的活动计划报批。3、下年度根据制度的计划执行,如果超过费用,需要另走审批由老总特批才行。                                                                                                        
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