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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 › 内部培训师专题 > 如何发动管理者参与到讲师队伍中来？
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[内训师修炼] 如何发动管理者参与到讲师队伍中来？

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浅草含香    

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楼主
发表于 2012-2-9 19:00:49 |只看该作者 |倒序浏览
请教大家，如何发动管理者参与到讲师队伍中来？有什么好的建议么？
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markkk2010 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2012-2-9 19:14:14 |只看该作者
给他们来一些光鲜的头衔；
必要的报酬
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-9 21:53:01 |只看该作者
第一步，行政指令；第二步，适当的报酬；第三步，荣誉和满足感；第四步，成就感。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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kx鱼肠    

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发表于 2012-2-9 22:07:26 |只看该作者
楼上讲得好，赞同！
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qzsuyuan    

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发表于 2012-2-10 13:29:55 |只看该作者
当你想让别人帮助你的工作的时候，首先帮别人回答“what is in it for me?”
若想了半天还想不到对别人而言有什么价值，就不必想让管理者参与了。
提示价值-呈现和塑造价值-价值驱动-强化价值感

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行者悟空  赞同！  发表于 2012-2-10 14:36  回复
生既无欢
死亦何哀？
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浅草含香    

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发表于 2012-2-13 08:56:15 |只看该作者 |楼主
呵呵，楼上的提得很有道理，可以进一步说明，你们公司的培训，你觉得能给管理带来什么价值么？谢谢
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qzsuyuan    

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发表于 2012-3-5 17:27:09 |只看该作者
管理提升不是通过培训来实现的。培训只干两件事，上接战略，下接绩效。公司战略目标分解，设置了绩效目标，为了实现绩效目标，需要每个个体实现绩效目标，于是产生了会不会做事和能不能做事的需求。会不会是技能问题，能不能是能力问题。对于操作和基层人员，以及大批个人贡献者，以完成工作任务为导向开发课程，对于管理人员与智力型工作者，以能力发展为导向设置IDP计划---甚至没有培训。所以核心工作是两项，课程开发和设计IDP
生既无欢
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gbgood    

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我要“脱光”

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发表于 2012-3-10 13:16:55 |只看该作者
与楼上有同感
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浅草含香    

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发表于 2014-1-6 09:34:30 |只看该作者 |楼主
呵呵，上接战略，下接绩效，不就用友的那位写的一本书嘛，拜读了，不觉得怎么样啊。但现在N多人拿这句来说事，都是说得容易，如何做呢？
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