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星莹雪舞

中外合资的兴达空调公司市场部经理李平，在打开公司品牌2516系列空调的全国市场网络销售中出了不少力，工作干得得心应手，但也许是在外联系工作较多，加之交通不便，公司总部召开得各种会议小李常派人参加，即使自己去，也常迟到，对好心人得提醒，他也不在意，认为把工作搞好才是主要的，开会迟到，小事一桩。近日来，李经理获悉，新产品3615空调的销路很不顺利，由于用户对新产品不了解，产品卖不出去，库存居高不下，要打开销路有不少困难。无巧不成书，这天在外籍总经理希尔亲自主持的部门经理研讨新产品销售策略例会时，李平又迟到了，也许是联想到市场部在新产品的推销工作中不卖力，希尔先生终于发火了，“不愿意干你就走！”他大声说出免职的决定，小李拂袖而去。李经理离开会场，回到市场部，召集起部门全体业务员开会，讲了因迟到和外方总经理发生争执以致被免职的经过，也许是出于共事的友情，也许是被外方总经理炒鱿鱼激起的义愤，副经理当即起草了一份抗议书，部门35位员工全体签字，要求总经理立即收回对李平经理的免职决定，不然全体辞职，希尔获悉事态扩大，当即给公司工会主席老周去了电话，要工会出面解决此事，而市场部员工代表也找到了老周，要求工会帮职工说话，维护职工利益，不能让外籍总经理随意开除员工，而且要求与之对话。
分析要求：
1.请结合人力资源管理理论分析此次劳资纠纷症结所在
2.兴达公司的劳资纠纷如何解决较为妥善？请谈谈你的见解