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[求助] 谁能帮帮我

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苏丫头    

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楼主
发表于 2012-2-10 10:57:28 |只看该作者 |倒序浏览
我不是人力资源专业的，但是现在从事人力资源工作，现在领导要我做一份薪酬绩效方案，但是我有点无从下手，毕竟没有专业理论基础。在网上和书上看了很多资料，实际操作起来还是很难。大家有没有现成的培训机构的薪酬绩效考核方案，给我借鉴一下啊。急急急。请发至我邮箱suchunyue@live.com,拜托大家了。
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丶伤伤 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2012-2-10 11:08:05 |只看该作者
百度文库哈多......
制定目标不是拍脑袋拍出来滴.....
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苏丫头    

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发表于 2012-2-10 11:10:09 |只看该作者 |楼主
丶伤伤 发表于 2012-2-10 11:08
百度文库哈多......

我下载了好多了，但是还是有点头晕啊。
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丶伤伤 中人网电话实名   

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地板
发表于 2012-2-10 11:13:29 |只看该作者
苏丫头 发表于 2012-2-10 11:10
我下载了好多了，但是还是有点头晕啊。

建议结合自己企业的行业背景、特点来下载同行业的表格或绩效管理制度 ，我毕竟是做培训的，绩效是人资这块最难搞的....呵呵 ，加油！
制定目标不是拍脑袋拍出来滴.....
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苏丫头    

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发表于 2012-2-10 11:33:32 |只看该作者 |楼主
丶伤伤 发表于 2012-2-10 11:13
建议结合自己企业的行业背景、特点来下载同行业的表格或绩效管理制度 ，我毕竟是做培训的，绩效是人资这 ...

我也知道很难啊，现在六大模块我就招聘做的多点。
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愤怒的小火车    

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发表于 2012-2-10 12:22:45 |只看该作者
其实理论知识也起不到决定性作用，因为现实中大部分的中国公司都不按理论去做人力资源，绩效考核薪酬什么的，也基本是自己“发明”的或者是老板发明的
目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。
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短袜 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-10 12:54:25 |只看该作者
个人觉得不要想的太复杂，简单点就是把工资单拉出来，在工资单上作文章，前提一定是根据企业特点，岗位特点来修订。
公司已经有发薪流程了对吧，那么基本薪资就不动了，社保也不动了；
加扣款，也能改，比方设个全勤奖作为激励；内部员工推荐奖，优秀团队特别活动经费。。。。
绩效的话，按比例按周期加薪，年终奖分配跟绩效挂钩，连续绩效优秀的固定比例加薪。。。。
微云淡河汉，疏雨滴梧桐。
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AMUWANG 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-11 21:29:15 |只看该作者
建议在中人网资源库中先进行搜索，定能有所收获。
另可关注 数据信息管理版块《你的需要，我来下载》活动
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=565434
成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。
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阳光婧婧    

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发表于 2012-2-12 11:51:50 |只看该作者
如果有钱，如果要做很专业，两者都满足那就外包吧
楼主什么行业的，我看看我晚点看看有没有可以给到楼主参考的
http://weibo.com/sunnyjingjing
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英雄琐贱略同    

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发表于 2012-2-13 08:50:27 |只看该作者
我猜想楼主公司的规模不大，也许成立时间也不长。对于绩效考核，没必要太在乎形式，绩效考核不是一天建成滴。估计你要是写个几十页出来，老板也没心思看。制度建设总是在逐步完善中，不妨多与员工沟通，他们想要什么样的考核，再结合老板的想法，基本上就搞定了

点评

行者悟空  很实在也很有效。  发表于 2012-2-13 10:19  回复
killedman  恩恩，沟通是前提，不适合具体情况的方案，再好再完美也白搭~~  发表于 2012-2-14 14:08  回复
龙行云雾中，春雨化寒冬；潜行十一载，一朝显真功。
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