面对“裁员”我们应当做些什么？

小昳

现在无论是公司经营不佳面临倒闭，还是公司战略调整都会遇到让人难办的裁员问题，各位大虾，对于公司裁员，对公司有哪些影响呢？而对于沟通管理层和员工的纽带的我们人力资源管理部门又应该如何去做才能将伤害降至最小呢？[em49]

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要做好沟通工作。

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讲道理

BYH

注意你的出发点：裁员的事实就是对员工的伤害，所以不用自欺欺人地说，如何降至最低！ 4 j% |) X+ C; k) |% i这是一项工作，既然是工作，就要有根有据，完善的公司制度，适宜的善后计划，这些是必需的，最后的离职面谈，给与必要的解释，如果有可能，还可以进行业内的推荐，让员工真心感受到这确实是企业暂时的困难，而且我们人力资源管理部也在尽力地解决问题！

没事混混

裁员最易导致的就是公司与员工间的信任危机，无论是那些被裁减的或是未被裁减的员工。 3 O# D h' L4 l9 D5 X- A伤害是在所难免的，所谓一将功成万骨枯。工作的重点应该放在善后处理上，如何帮助被裁减的员工能够有新的发展之地，同时也让未被裁减的员工感受到公司面临的困难。这是最重要的。

亨少爷

参与裁员是个很好的工作经历。 2 l. N: g+ E, }裁员肯定会伤害部分员工的感情，但是如果将道理和公司的难处讲清楚，很多员工还是能够接受的。[em14][em19]。其实在裁员之前，员工与公司的信任危机就已经存在，并不是因为决定裁员才存在信任危机。 ; B$ k m; Q& O, G( z人力资源部在这个时候应该最能发挥作用：对上、对下、对内、对外，整个一个公关专家的形象就已经出现了。重点工作有如下：（仅供参考） {% W9 }& T R) S! [' t7 ? 1、对上，因该提出一整套的裁员办法，包括费用、离职员工补偿、剩余员工安抚、各项危机公关预案，等等。 # y5 U2 ~, N4 y& F 2、对下，积极的同员工进行沟通，阐述公司的难处、积极的处理方案、领导对各位员工的企盼、等等，这步较为复杂。切忌，不要引起不必要的麻烦。要让员工有自己的知心人。 3、需积极进行裁员后的准备工作，保障裁员后公司能够迅速发展起来。 最后，别忘了，你自己可能也有可能是被裁员的对象。[em33] " P" d: X9 b0 {$ R/ s: L# V5 N, E[em27]

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唉，痛苦的只能是员工，企业所有的错，只能由员工来承受的