[讨论] 如何确保绩效管理体系匹配于公司不同阶段的战略发展需要

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icewolf_su

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解元

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[LV.7]常住居民III

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11楼

发表于 2012-2-13 22:47:01 |只看该作者

1、绩效有很多操作方式，楼上有人提到，这些方式适用情况不同，根据企业实际状况选择合适的方式即可，但有一些相通性。跟战略关系不大，跟企业发展的阶段、管理成熟度等有一定的联系，如一个企业如果流程还没弄清楚呢，要去做BSC就很困难。
2、公司战略不同，可能有不同的战略分解和执行措施，即使是都采用一个绩效体系也能实现，如都用KPI方式，在成本优先和销量优先两种不同战略下都能进行有效分解，找到可执行项。
3、被考核人的激励性和积极性我认为不单纯从绩效考核来实现，但绩效体系中一定要做到的是有激励和公平。让每一位参与绩效的人都能享受ABCD所带来的正向负向的激励措施，并且认同成绩，认同身边优秀的人，发自内心的想要去超越或学习。

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