做人力资源是不是应该不能带个人情感？

静静绽放

一个员工的成长期该是二、三年，但问题在于企业不会等你成长！这也是成本的问题。很矛盾。

流动

人要慢慢培养，但首先被培养人要想干事。

大水

做人力资源工作的应有人情味而不是同情心，人力资源的主要工作是为公司合理配置人才，做到人尽其用。如果一味同情，恐怕下一个下岗的就是本人了！

阿童

他还有职业导师，我刚到公司上班的时候，部门主管都没有对我进行基础的岗位培训。人力资源？同情当然要不得，但给予培养的时间总是要的吧[em35][EDIT]用户“阿童”于2004-11-10 8:29:00编辑过此帖。[/EDIT]

琴琴爱紫色

可能存在2个原因~~~一个是大学生本身实力不够，不能够胜任他所培训的工作；再一个，这个大学生本身的人际关系不行~~~hoho~~（这点或许不太可能哦~~） - O. j$ U* a7 m( N3 }7 Z不过说白了，给人机会是应该的，十分支持，毕竟刚刚走进社会，对什么都是懵懂无知的，应该给予一点的时间去启发。 但是也要有个期限，这样对本公司和他个人都是个好处。 " h6 k* ?" N9 l/ {[em05][em05]

一把断剑

HR的人性化是在管理结果中体现的，这种人性化的体现是有前提的，比如说，在所有员工都是“工业化的人”的基础上，我们就要进行人性化管理，防止人力资本的疲劳；但是在管理过程中，没有人情，也没有同情，有的只是“无情”，为什么呢？我们是要对整个人力资源规划、实施、建设负责的，如果过多的人情或同情在里面，我们会犯“群体迷失”的错误，也就是被别人的情绪左右，那么你就不能很好地完成任务了。

lyf_hr

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HRMwutong

对一个刚进入企业的应届毕业生，作为HR工作者要倾注精力作好入职引导，当然，员工培训更是不可少的，除新员工培训的所必需的的培训内容外，HR工作者要作好包括心态调整的在内诸多培训。

趣多多

HR工作应学会精心地设计工作，使员工的能力得到高度的发；但切记不要因人设岗.

秦素衣

但是如果每个企业都不愿意去付出这些成本，那你从哪里成长呢？