做人力资源是不是应该不能带个人情感？

周旭

关键在于这个人是否有这个职业上发展的潜质，若没有，调整是必要的，这样做不但是对企业负责也是对他本人负责。同时应对公司的招聘工作进行检讨，减少此类事情发生。

裳橙

[I][B]“江山易改，秉性难移”，生性木纳的人，很难说的上调教与否。 ' u- }( _& y: {; ]/ W) O' c 如果实在觉得他不适合，大可辞退，千万不要总是将其调职或是工资降低，这是对一个人最大的“侮辱”，打击一个初出社会者的积极性，更不利于他今后的发展，不论是继续为贵公司服务离职。 听过这个过故事吗？一次商业聚会上，某老板向某老板“投诉”自己手下的几名员工：一个不做本职工作总是往外跑，一个成天杞人忧天担心这担心那……想要将其辞退。于是其中的某老板将其接收，安排往外跑的搞公关，杞人忧天的做质检——建议你不妨将其换个岗位。老天肯不拘一格将人才就不要浪费 + k6 @: R& z( M: B0 j+ e[/B][/I]

然青

同情，不能这么说，应专业的角度去帮他分析

帅猫

[quote]以下是引用裳橙在2004-11-14 10:54:00的发言 ! z) k; ^3 t. t& S2 i! `3 t Q% {[I][B]“江山易改，秉性难移”，生性木纳的人，很难说的上调教与否。 : s: @# U( ~; Q/ u; j& G8 ? 如果实在觉得他不适合，大可辞退，千万不要总是将其调职或是工资降低，这是对一个人最大的“侮辱”，打击一个初出社会者的积极性，更不利于他今后的发展，不论是继续为贵公司服务离职。 听过这个过故事吗？一次商业聚会上，某老板向某老板“投诉”自己手下的几名员工：一个不做本职工作总是往外跑，一个成天杞人忧天担心这担心那……想要将其辞退。于是其中的某老板将其接收，安排往外跑的搞公关，杞人忧天的做质检——建议你不妨将其换个岗位。老天肯不拘一格将人才就不要浪费 [/B][/I] 8 B$ m( x( {* f1 X**************[/quote] 0 W( j7 f/ X& d9 Z + r/ G' I7 C5 C( z9 g& A: f 敢问~你是HR的吗?看了你的方法和做发,我想你们公司的销售应该都有很好的发展~~因为做销售也是难的~[em37][em29]

mirstchw

在这种事情上，还是要理性点，他本人和公司都不能总这样浪费成本和时间，好聚好散，对他或对公司也许会更好[em07]

能哥

做人力资源是需要同情心的.但是从公司的角度出发,又容不得做人力资源的人感情用事.那么,为了减少文中提到的情况,在招聘的时候就应该对应聘者的性格和特长,以及兴趣和职业规划等情况有比较详细的了解.也就是说要找一个合适的人.

从此无忧

人力资源管理的至理是:人尽其才,才尽其用.我们的职责不只是管理,更在于开发,达到双赢.[em48]

apple6684

再给他一次机会吧，人的潜力是很大的，只要你找到他的交点。

当前状态

需要双赢 " k3 ]/ U) L- F' w. }' c5 ~要不就没有办法延续下去

虫子大哥

我认为需要有同情心,给予员工正确的引导,但不能盲目,要分析每个员工的特点;能在公司做就留,不能就给予指导,让他自己决定走人