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书童

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楼主
发表于 2004-11-2 09:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近我在做KPI,遇到一个问题,请教大家: 为了全面衡量HR的价值,我有三种指标设计方案,一是人均生产力,以人数为参数;二是生产率,以工时为参数;三是人力资本价值增值,以人工成本为参数. 三种都有其优势,但是在向各部门分解时遇到问题.一个能分解至一个大的系统,但是难以在系统内部的一个子系统分解,因为子系统的人员\工作性质是不同的,难以分解. 期望大家给出好的建议,在此不胜感谢!

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会元

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沙发
发表于 2004-11-2 12:45:00 |只看该作者

建议可以考虑分层次进行绩效分解

以部门为单位先来设计KPI,作为企业级考核单位,然后在各个部门再行分解. 这样也许可以把指标灵活运用了.
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