[推荐]案例分析：员工为何从忠诚到背叛?

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[B]德才兼备要重用，有才无德要利用。有德无才要慎用，无德无才不能用。[em06][em08][em16][/B]

joss

作者的点评很到位呀。 ( g6 m9 \7 ?" f6 `7 p- c3 j0 V( K# D[em11]

violett

内激励和外激励要合并使用。 5 G, j6 U0 M, v9 r% }3 ` : q5 t+ z4 q+ g+ t3 b" x光有内激励，只听表扬，不给发奖，不会提高干劲； 光有外激励，只有物质奖励，不讲内在，就会把羊惯成狼。

过程

胡萝卜加大棒，还有注意人才的储备。

钱庄

这个案例现象在浙江的许多民营企业也存在，我认为主要有以下几点： 8 D) v8 z" h: Z( Q- v. B3 Y1、信任但不能放任，信任加控制是最好的管理手段； V* l7 S5 F6 s0 C7 V4 A2、这是一个典型的非正式团体。在企业里要么取消这样的组织，要么利用这样的组织，利用的关键是抓住这个团体的核心人物，他有制服别人的本领，你有制服他的法术，才能稳定大局； 2 T1 D! K: t! f. ]: M3、根据企业的进步程度，及时修改考核标准，让大家感到既有压力，又有成就感； 4、技术工人走了，他的技能却留在公司，这才是真正的资源。这方面要靠专门部门在平时将技能转化为知识。单纯讲做人也许效果不佳； 2 L; y/ [3 c; q9 d' t3 a" H5、做事冷酷，做人温暖。当前的企业有几人能做到！

郁儿

其实能力是一个方面，人的职业素质是最重要的，还有看他是否认同公司的核心价值观。如果没有职业素质，又不认同公司的核心价值观，那么这种人能力再强也不能要。

红红的西红柿

培养一批忠诚的员工是不容易的

海蛟

某种意义上来讲,老板处理问题也有欠妥之处,变成狼的羊一定要开掉,但那些还没变成狼的总要给点机会吧!

山峰仞

说的不错，管理一定要到位。不能放任自流，及时培养新的骨干。

someone

找个鲶鱼放进去