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求职:大学生外企崇拜的背后(一)

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发表于 2004-11-5 15:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
近日,微软、宝洁、诺基亚、华为等大型外企在高校当中举行宣讲会,激起了一波波的浪潮,大学毕业生们磨刀霍霍,应对求职。1 i9 X w f9 a# `7 e$ [5 Y + N6 E" S/ O9 s5 W% I  令人注目的是,有一批自视甚高的大学毕业生,他们只关注外企的招聘动向,一心期望能够进入世界500强企业,对于他们来说,能够进入这样的企业,不仅意味着优厚的收入,还能享受规 ) v% M! t! X8 |4 G! h+ P9 Q范化的企业文化和更多的机会。& E1 _/ d; J3 [+ C1 t/ ~ : U5 }, C7 O; s5 B. Z3 l- n5 k6 G+ k   外企是不是惟一的选择 + a7 i+ ?$ s ^( K- e: u7 `: ~ , D$ \ ^! M2 e! p- \9 @% x9 \  微电子专业的夏海在一开始就表明了他的态度,他对记者说:“我非外企不去。”目前夏海已经参加了摩托罗拉以及微软等外企的招聘。问其原因,“他们的培训工作就做得非常好,他们公司在全国很多大城市都有培训机构。”他同学就经常往返于全国各地培训,现在广州培训。5 P; L5 e, ^! d0 ^8 z& E 7 e o" V* N& \  夏海说他以前的同学在一家跨国公司工作,经常向他述说其所在企业的一切。夏海喜欢上网看相关外企的资料,平时经常看一些财经杂志和新闻。他说,与一般企业比较起来,大型外企一般都有很好的并引以为傲的培训机制,而且一般都不惜血本,确实有着小企业不能比拟的培训机会。公司的人力资源的重要工作一直就是培训。 $ J; G' }# Y- A" X% i5 y$ E4 ?$ D   培训的内容很多,有专业培训(比如产品,工厂生产过程,财务,IT等),有管理技能培训(比如演讲技能,领导能力,与人沟通等),也有专门的储备人才的系统培训。这些培训一般都有不同的级别,由易到难。公司每年的培训都有时间表,员工和上司沟通后,找出自己最需要参加的培训,由公司统一安排。公司在培训方面的投入很大,通常会请一些很资深的培训公司。培训的地点通常都是很好的城市,大家也就顺便玩玩,吃住各种条件也是非常好的。尤其是一些全球性的培训,一般都会安排在总公司或者一些重要分公司所在的国家,这样也就出国一趟。说起这些,夏海的眼睛一直闪闪发亮,非常向往。/ C& y7 q9 D0 T5 n 2 }+ v& u: y. F1 O7 y  即使实习也是一样待遇 ; Z& K3 |9 K# ?0 E2 [; K $ ]# n+ U- r7 ]5 c' w  浙江大学材化学院的小曹面临着博士毕业,他近期非常忙碌,准备各式各样的英文应聘简历,还发动他的朋友帮他查找应聘有关注意事项。他分别参加了10月26日美国国家仪器中国有限公司的宣讲会,27日ICI的招聘以及29日的GE通用电气的宣讲会。目前,他还准备11月2日联合利华的宣讲会。' K4 x$ B. I# Y4 P) i4 D 9 B6 k( R# u1 E0 g1 x/ i1 @( a   当记者问他为何选择要去的单位都是外企的时候,他说他的目标就是去外企。小曹认为:“外企为年轻人提供了一个展示自我,完全凭借实力创业的舞台。”" Z# u. T3 h- M & n" P' z" ]- I: x+ e+ L) `7 O5 y  他曾经在研一的暑假参加过宝洁的实习。他告诉记者,在宝洁实习的时候,实习项目绝对不会是别人已经做过的一件事情,而往往是在事务中最需要解决的几个问题之一,所以让他觉得项目本身有很大的意义,有展现自己的天地。而且小曹的主管也没有把他丢在一边,而是给他提供很到位的培训,让他能够有足够的知识和技巧去独立应对这个项目。 # v+ z( U8 w1 k2 X' D) b9 ]8 S( i3 ^* v% m+ J   “实习过程中,感触最深的一点,是所有的人都把我当作一个正式员工来看待。两个月当中,我常常和其他主管以及市场部、基础部的人来往,几乎所有的问题,他们都会很热心和耐心地帮助我。同时如果我需要什么数据,他们都会给我,而不会说觉得我是一个实习生就低人一等或者担心你会泄密。所以我觉得在外企,这种平等的公司文化要比一般的企业好多了。”他说。

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沙发
发表于 2004-11-8 10:42:00 |只看该作者

RE:求职:大学生外企崇拜的背后(一)

好是好,但也有例外呀
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