余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 - L4 Y9 g6 X) V: V 讲师简介 5 O- y! ~, ~# P余世维： 2 B7 y$ k: x6 Y3 O! @: E, _) G余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ 2 u; g4 f8 w0 i / T% k- L6 R0 |0 h7 O 5 X$ l' t: }" A1 i9 ?# e[center]中国企业执行力探索 [/center] 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 : N& b8 R7 j9 `* P4 r1 T- ]案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 5 V1 _ V/ _# z4 n7 l- e二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 9 X9 `% E! ~& ~, P* V0 |# N/ ~问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 6 C# t3 A1 w1 v( X分析：《致加西亚的信》 . J$ c/ h6 B, N9 `7 `9 W1 M三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 % p2 u+ @. K9 k& U) c——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 2 Q. r& y6 W% _# R/ X0 v: ^ d② 招聘网CEO刘浩 & I" g+ C# g- A1 H0 ?问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 & N, ~2 y, J0 U, T% O" s9 A/ c) K② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 / v- w3 w! z: ^5 G( }: \" n② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ) b6 ~. ^! F$ Q7 b y0 Z③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 # H; Z7 J$ B1 ^分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 2 a" j7 f8 L+ N7 d+ }6 W盲点 ① 我们忘了—— 1 i6 A4 o; C1 _: d& NŸ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 & {/ b/ ^# n, n+ FŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 盲点 ② : }4 M7 G) O; |1 V0 l我们忘了—— ]8 n5 {3 I4 l7 b9 w7 Z3 rŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 ' D2 W$ R! C: U3 s 盲点 ③ 我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 8 |* z- S5 ^. A) d7 O( f- oŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 9 b0 w' O; q1 K$ [ 1 `& }) |3 ?4 F, \: L) Q, U/ g盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 盲点 ⑤ 我们忘了—— 4 X' a1 | M W+ f* k1 mŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 & m4 T) [9 ?# O8 gŸ 众人说谎常常从领导开始。 2 |8 E+ Y6 o( \' L 盲点 ⑥ 我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 盲点 ⑦ 我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 / e; O+ C( }4 \: ]Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 / d9 ?+ n' {5 [! \. \4 x/ C盲点 ⑧ 2 b9 Y/ Y. Q+ S# f8 B我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ + Q, ^- R N7 e: i, T9 b' q, h1 nŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ 我们忘了—— ; l, ?! ]' D6 u& d7 S! u) [3 ZŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 % M1 a$ k( j2 v ( P& W& [2 n4 m. N/ C! Z0 X1 D$ u盲点 ⑩ 7 \ ]) x6 |0 k1 e3 E0 N4 ~我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 ; s0 g2 ^5 b4 T% Q6 J3 lŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 6 r; p& R ?* ]: j! l6 n$ V地 点：杭州 e; R" o) a! z$ U7 J. f联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070

BYH

时间、精力和财力允许的同仁，建议你们去参加，带着收获回来与我们交流，余老师的课绝对精彩的！

秋枫一叶

听过他的这堂可，总体不错，不过比起在之前对他的崇拜，还有些距离！！ 关于执行力的授课内容，我曾在职业经理栏目转载过的！ 7 x. N h7 @# E$ L% g' ], q n3 c( w& W$ W! a0 u) z& U+ b对于执行力，我的理解是：想不想干，如果想，那就干吧！如果不想干，那就滚蛋！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2004-11-6 16:49:34编辑过此帖。[/EDIT]