余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 8 D) X8 b2 T7 S 讲师简介 余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ ! @; ^! I! j: e- n0 t" B1 d" Y @ 3 Z8 m; @1 J: J" Q9 ~6 } 中国企业执行力探索 , o" y3 }( y) F; f 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 案例：① 平安保险董事长马明哲 g( p' v& X; K9 c* h/ X② 伊利集团董事长郑俊怀 7 u8 d# z9 b" n- x1 d' ^' U问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 2 ~9 K+ ~$ W7 v: O" y) \* h二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 ( l" ^, x0 W# q5 A0 l. y② 上海申沃执行副总干频 / }) B% B' G$ g3 J! w5 b问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 + o; z6 B+ U, L2 Y' ]分析：《致加西亚的信》 3 S0 O+ K4 |7 Q$ ^* ~三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 5 M- M) T) N- ?- Z9 c——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ! `' s/ Q) x" K9 V% u② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 * e! I# A' _& Y% ]4 Q3 {分析：你如何挑选有执行力的人？ 3 `8 u6 C2 u, v' ]3 R四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 * ]* K- U0 U$ D! V& Y$ M6 M② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 . F4 N9 R X3 F% S& B C五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 / T R* p. [+ `- M$ N案例：① 英特尔公司总裁 / H2 `; g+ }3 l' X6 U② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ) Z- k7 {: b3 w& f8 c* f/ m③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 6 c3 z" `3 J m* A @$ |3 c, s+ D' h! K w分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 盲点 ① 我们忘了—— n' u M. |- I8 A! }9 wŸ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 9 r6 a0 U' x- ]' j c$ ?" m 盲点 ② - C: j' n0 a8 S我们忘了—— , f2 z2 L N$ b! q' [- bŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 % \8 O! `/ {9 r' q+ {' UŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 0 a9 w! x) W) y/ N- ~0 G ; P& M7 p6 Y9 j, P7 X. h盲点 ③ 我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 : [- w- q; x- j! D. P5 q 盲点 ④ 我们忘了—— ! y8 H4 [, i- Q: w( F; _/ QŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 ! A1 T/ O4 P5 J: @$ p 盲点 ⑤ & Y- a+ ~8 r9 t- c+ m3 f) _我们忘了—— Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 u) ?+ X# B" h# X7 I! N' t7 EŸ 众人说谎常常从领导开始。 : l$ V4 ~& X; D) G# h( T % ?2 D8 q7 |) N# I: m3 N3 R [8 j盲点 ⑥ ; W Y2 A& d$ n$ I/ Y+ n6 h; }0 {我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 C( i. w6 o h; AŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 ( A/ D# Y1 r9 R* k, V/ |% b. lŸ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 % `5 D, W+ o/ Z# e1 |" N& P% _! c+ D 盲点 ⑦ ) X6 i9 z0 p/ w我们忘了—— , H' p/ j) a# [% [" lŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 8 q" O( F9 S0 `7 ], JŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 ' P1 q' C, v/ D* l- KŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 + T* }8 E2 Q' F \盲点 ⑧ 3 D" g) Z7 ]0 ^我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ 3 [" E' ]; B7 n# @# [) iŸ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ - Y S, u( Z/ i. A" I2 b! w( } 盲点 ⑨ 我们忘了—— 4 z, J7 I* F+ u! ]Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 $ y" k- i3 e$ N+ _, o8 @Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 . B4 @/ u6 K7 @" R( a/ N' H盲点 ⑩ % v/ r& L/ n" j8 ^3 k0 B我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 ! s# w+ N1 Q# m0 X; P! g时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 地 点：杭州 / _) J2 m! c- ^% S. Q4 y3 z联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070 4 m* O0 \6 H! ~, z C- R6 c/ I 3 r4 U# o9 j. t' t, g ! r" P5 F/ h- c. {3 c4 u [em01]