余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 讲师简介 3 O; R; E& Z0 U3 ]余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ ) p5 A2 c7 W2 l# R # A/ J2 k% a- P8 @6 J8 n$ j + ], k u4 ~1 P' M6 s9 W3 m0 E2 R U/ Z中国企业执行力探索 1 I6 K9 P1 E: j- W9 p* l/ c0 f ; Y _2 R9 V5 n0 s一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 + G- l9 O7 ]! T; q0 j0 x5 }9 ?: f0 }! s案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 # ^9 |" B0 ~' l* h5 W问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 7 m |$ y( Q. o- R案例：① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频 2 S y0 G/ c* C1 _问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ! T2 K) [4 Y: a% S4 V——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） , j" U6 Y$ A7 @案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 5 l. [+ b( `5 i" A4 \2 B② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 " U! M* P# \% m! M) g! P6 M% U分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 + e5 `- l8 k8 \9 Y问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 . T8 X- y: e# e) d6 h五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 ! q) K: I& Q9 I9 k. [案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 . ^/ z5 }" v; f, E7 K$ j7 J③ 华硕电脑副董事长童子贤 ) s2 I1 K6 L9 o& ^& w问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 , j6 l' j6 ]: E: C }! w; M6 P 分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 盲点 ① 我们忘了—— 8 J: n+ I" ?! l# o% g' hŸ Keymen的执行力是首要关键。 ( _4 a8 R' O; ^" `( q4 d( kŸ “官场文化”是执行力的杀手。 0 z- j" |4 c! t2 m! y7 CŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 8 @0 b- m. S: }' F : a" j4 O: }8 \盲点 ② - n% a1 _2 F% V$ d我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 * @1 `# U% ]. |3 }5 }Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 * w0 i7 b; I; ]. _Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 盲点 ③ 我们忘了—— Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 # X! m+ W% n. i+ r" ~) r. cŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 ' f7 d9 t# P0 X$ D+ m H盲点 ④ 5 r% b- E9 B: d( ?我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 * y6 J+ v2 a! y! P5 G' h \* c) ]Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 ! q$ }5 `1 b. b - |/ k8 \ H& Z2 e盲点 ⑤ 我们忘了—— Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 3 x* L" [, B& ~1 D3 W" VŸ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 % W8 [6 k3 B& C3 @盲点 ⑥ 我们忘了—— # p; K" S" }, _. {Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 盲点 ⑦ 我们忘了—— ( s/ \) a( @( U5 g Q# hŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 9 b3 e0 |* j/ }Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 % a( t2 e( d# E* [3 Z ! _- d* B* Q2 G. r- }, T4 z) [盲点 ⑧ . U* w7 x5 A4 j; n( h5 J2 x# R( g我们忘了—— 2 h/ q3 k5 p0 P4 u$ WŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 4 {% c8 b! n* Y, F A$ x 盲点 ⑨ 8 o1 y7 B$ M* U) \5 ?% m. N我们忘了—— 9 [3 o2 R4 k7 C+ c, J% g0 |Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 , F2 M: d& t4 m9 Y9 t6 O 盲点 ⑩ 我们忘了—— " m. ^' M8 K# L0 OŸ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 & G6 u6 g' c y& ?2 z$ IŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 ! P, ^: P9 P# B G 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 # S$ M2 L, Z6 T- W5 Z地 点：杭州 + |0 U4 p6 Z% [ A' ]. B联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070 - c) b& Y0 K3 {2 T$ J $ g, G6 J* Q9 t8 e4 a& S [em01]