余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 讲师简介 ) {1 ]/ k: O: S! q2 x余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ # E" f* s! a0 X, \+ z1 W! n1 S % l1 c8 w9 j* [9 M& {% h4 ` 中国企业执行力探索 , ~& c4 x" [9 \+ Z( C, d 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 / F7 [+ N8 h0 O案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 5 x/ [+ f: L+ F7 r$ Y分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 . i9 e* A% ~% F/ W* }② 上海申沃执行副总干频 8 o: s; R* Z+ s, w# |0 i问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 ! i7 i5 Y/ Z. S0 [. p+ L; R. M分析：《致加西亚的信》 8 K2 G/ v: G5 P0 T) {" w. C5 q三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 ( ~* Z3 p) V' S9 B; D——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ( [: S, b$ f8 D. |2 I案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 - e! g1 K- l& Q* q" p' b问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 4 y9 }) N$ \, o3 d2 R$ L分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 " [7 r& z! k& _- z- ?% G0 I案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 9 n- ^8 Y8 q' ~! s/ z$ S! j1 d问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8个原因 ' |) f. F {: _) l* t五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 ! f" ? L% P" }* a w: J/ \1 |; G+ A+ ^% P3 x b6 B7 _' Z分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 盲点 ① 我们忘了—— 4 O. f: {0 u6 U! m. k, U3 I' f# TŸ Keymen的执行力是首要关键。 ; ?+ M! T3 Q. r7 h- p' i# qŸ “官场文化”是执行力的杀手。 7 k. r% g1 j7 N( T( _! ^; dŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 " ?, A: n1 I5 I& @% E9 I* d 盲点 ② 6 ]6 X2 v5 c- Q2 {: @2 J$ w我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 ! w+ u7 ~, C# P+ b: U1 O' ^) XŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 ; e/ Y, h$ E: Z6 W- M2 y) B / r6 Q# ?' d1 g, O5 r7 R& ~/ t& w- u. o盲点 ③ 我们忘了—— 7 V% B6 s: o( iŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 . k% a6 V# r: p) ?+ L& p6 X/ JŸ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 % F: A) A- a7 @Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 0 p2 E- i* K! s0 }6 Q2 I. Q$ d9 O" Q盲点 ⑤ 我们忘了—— , p7 [2 M) d$ s' A+ p& s8 Y! aŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 % \8 Y1 E9 O3 L' O4 m盲点 ⑥ 3 S, c( p5 h7 u3 [! K, X我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 2 Q* s; I+ z" K& r" J9 NŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 8 K9 c- K. z4 N+ OŸ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 盲点 ⑦ ; Q$ G5 X# U$ g, |我们忘了—— 8 _: a, k A3 ^" N: t, i. CŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 A5 B5 m% {% {, Z3 S5 pŸ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 9 N! L n* t7 e5 x2 FŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 W: C# R) X Z$ P: I9 y / u, P% P! T: l- g, {" ^# u盲点 ⑧ 我们忘了—— 7 t% c. F' N6 R2 N; Q# KŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ ' Y2 F. e, |$ C# o4 `- c! i我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 - P7 g2 N* U5 JŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 * w' T* W9 C; u9 p 盲点 ⑩ $ S; h, r! I( T) a% p我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 5 q: \# |3 `- ]: [6 c3 f 时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 ( R [3 |7 h3 t- U* _! G地 点：杭州 联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070