余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

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中层干部执行力--余世维 11月13-14日 , _' ~" J9 C. o! c" }3 T 讲师简介 余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ - e9 i; D/ r5 X8 d中国企业执行力探索 1 P' R4 s* u7 R/ h 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 案例：① 平安保险董事长马明哲 6 ]$ E/ y3 u& b& h② 伊利集团董事长郑俊怀 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 / ]+ @! O: U6 O8 P案例：① 华润集团总裁宁高宁 7 m4 q/ ?3 S% _5 l( h# P- W② 上海申沃执行副总干频 + E' T& j9 @$ b% O: [- i K问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 ; I) i. G& e# A a2 Y5 R分析：《致加西亚的信》 2 ]6 s' M5 L6 T: y三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 0 V' _3 n( k+ I& S0 s% P2 k8 x L——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） , `! v1 _0 \9 x% ~( H; W/ Q案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 9 X K* K) N$ f( i② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ % V6 T* p. k' K+ M四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 * u- o. x% g, \ _) F& R( c② 长虹与华为的ERP经验 问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 + u5 T" J! l, M4 g" u" z7 [, y分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 6 G; j) `2 `+ P7 y案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ' `) N$ F9 y6 P1 j% H2 D③ 华硕电脑副董事长童子贤 $ f3 p8 y T9 O, \8 G! |问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析：执行型领导者要做的7件事 7 a$ g$ _5 k9 s& {/ F' K7 A& |补充：“科学的程序”是执行的保障 1 @- F) m# _2 m! D盲点 ① 我们忘了—— , I; a# K' z3 S1 f0 S7 R; e/ qŸ Keymen的执行力是首要关键。 ! P; T% K: z) ^$ h! t [9 K7 u7 }Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 , E6 r* S- F6 V5 Y0 B) x' j$ a: QŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 - ]5 k( y Q+ ?8 g; |' o) _+ ] 盲点 ② & X" w) W# y- l2 j9 `/ ^1 i我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 盲点 ③ 我们忘了—— 7 {& h+ T- E+ z gŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 , i1 m$ n. ^9 \ iŸ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 : u. S/ L: _) B& S) H9 G0 n 0 g% ~) u B2 `3 a$ ~8 ^盲点 ④ 我们忘了—— Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 . c% z" [6 R- H4 U, } B5 fŸ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 # a3 `3 v K8 U4 ^ * \& S# H3 s% A) R- g8 s6 D盲点 ⑤ % a6 D, L3 t. O0 B# f6 t我们忘了—— , v1 F" ?) s2 o" ?9 j7 zŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 9 v( u: y5 N% o$ ]. M! QŸ 众人说谎常常从领导开始。 ; D9 N$ i, F% }* m盲点 ⑥ 我们忘了—— ) c2 }* o- P: Y) Y7 C0 u3 y, J0 kŸ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 - [! @( @8 O# F, |% {1 hŸ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 O! {- A3 R5 sŸ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 5 O, M. s% n, W$ z 0 w5 L( t% Z2 H$ Z盲点 ⑦ 我们忘了—— ! j; _: `) L1 K6 k$ S v- @, q) o) AŸ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 盲点 ⑧ 3 X$ P) |! q4 _1 W4 i' L, e我们忘了—— , D* c+ P5 [1 r" @# D b) NŸ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ 我们忘了—— Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 8 L7 P2 I$ k9 e( d. U# N& J& AŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 3 b2 q0 G; x: J x盲点 ⑩ 我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 r% {; o; b5 T' _8 q/ tŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 1 K+ T. c' i5 s: F# o, U5 c Z! L2 v# f) w/ e& ~时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 ' q! c+ W+ d; Z2 `6 o地 点：杭州 联 系 人：陈先生 电 话：0571-56832980 13757146070