今日话题:生产型企业管理人员与一线工人的比例

顺予

这两天一直在忙着整理公司的人力资源状态,结果发现,公司的一线工人与管理人员比例高达2:1,但各个部门还在不断打申请要求增员. 一上午,跑了几个部门,明显发现人浮于事比较严重,从人员数量来看,各个部门基本上都已经足够,但并不是每一个人的工作都已经饱和了. 这里我们一起来讨论一下以下几个方面: 1、一线工人与现场管理人员的比例究竟有什么样的规律？ 2、一线工人与后勤管理人员的比例什有什么样的规律？ 3、企业的销售人员配比有什么样的规律。 各个性质的企业也许比例都会不同。请大家一起来说说你的企业是什么样的情况？

顺予

我先来说说我以前工作过的一个企业的情况: 企业有一线工人420人,现场管理人员(班组长\车间主任\生产管理人员\检验员)共33人,这个比例近1:13,给我感觉这个比例比较合适. 不过当时我们公司的技术人员明显不足,一共才15人(包括了开发\工艺\技术管理) 后勤管理人员(办公室\财务\供应\仓库物流)共计98人,感觉比较庞大,比例偏高了一点.但由于保安及清洁工较多,好象也不算太多. 当时公司销售额达1.6亿元,总计销售部所有工作人员有30多人.真正的大业务员就四位. 总体来说,当时的感觉就是真正的业务人员偏少,业务管理人员偏多,生产工人尚可以再增加100人而不需要增现场管理人员. 抛砖引玉,请各位一起来说说吧.

顺予

2004年11月10日 20:46:39,智子: 你所提及的问题.我想引用海尔管理模式中提及的内容, 张瑞敏,他能知道整台冰箱生产出来,有多少道工序,需要多少个人.....(我看,这在其它稍大一些企业的老板或高管,就不一定知道了) 想回答你这个问题的话,也不太容易.我的个人意见: 只有当你从企业管理的IE工程管理角度去熟悉了整个生产流程(这包括有:生产加工流程,管理流程,质量控制流程等等),熟悉一般体力的性别劳动力的日产量,小时产量等量性指标后,才能进行合理人员配置与分配.(这可是要真的用IE工作分析法来才能解决的,它不同于我们HRM方面的工作分析) 也只有把这个最基本的量化数据得出来(简单地说,就是有依据假设一个销量或计划产量总数,再假设一定数量人员,来约算出人均的日产量,小时产量,再按平均法律规定的8小时减去休息时间,误差时间后的实际时间,如果人均日产量或小时产量是超负的,那只能增加人手,如果人均日产量或小时产量是有余的,那是该减员,或该合并一些岗位)了,才能进行工序改革,工序优化, 乱说了一通. 至于你后面一个问题,我们这边的采购方面,是另外设立了一独立核的分公司,归集团直控.整个操作是按现代物流理论那样设计的.完全也是按公司的运作进行操作的.不知你是想了解哪一方面的内容. 说得很乱很乱.还请鉴谅. 2004年11月12日 8:13:24智子 再致: 不管你所指的是行政.生产或后勤及其它人员,在企业中是什么比例.这个可没有一个定数的.因为企业不一样,行业不一样,规模不一样.人员不一样,都是造成企业人员配置的因素. 不管你说的是采购部门也好,还是行政部门也好,或是现今最流行的物流部门也罢,全都是要经过企业实际内部的实情,通过科学的劳动力与产出比,再与企业的经营目标相对比,从而得出相应的应配置人员的相对人数或人员配置数额. 你看,这个问题,成了现今HRM们关心得较多的话题,而且,对于人员配置比例,些许"专业"的HRM们,估计是搞不明白的.是否可以将我们这两次信息整理一下,发于论坛中,以供大家一起来探讨(当然,在敝人的版块里有一朋友提出了一点,但其所提及的内容还仅局限于一线员工的配置问题,没有拔到一定高度)

mrmayou

在下估算了一下俺们公司的。 1.一线工人：现场管理=8.95：1 2.一线工人：后勤管理=4.02：1 3.销售人员占总人数比例为：7.26% 要想科学配置可能需要IE手法来解决。

HRMwutong

在下估算了一下俺们公司的。 1.一线工人：现场管理=8.95：1 2.一线工人：后勤管理=4.02：1 3.销售人员占总人数比例为：7.26% 要想科学配置可能需要IE手法来解决。

顺予

?楼上是两个人呢还是一个人呢? 相比贵公司情况来看,我们公司好象机构还不算太庞大啊.

hontk

8:1 8:5