[原创] A企业进退两难的专业技术职务聘任制度

shipman

首先聘任制度得到了大家的首肯，说明制度是好的； 其次聘任制度实行后反而带来了很多问题，只能说明制度没有实施好，具体来说问题主要集中在“聘任条件”上，案例中“明确了不同级别专业技术职务的聘任条件（如在相应等级的刊物上发表与专业有关的论文、具备一些工作项目的立项书等）”，这可能是争议最大的地方； 9 S# x& l9 s6 A9 c+ v! c* F" h" k3 q 9 ]7 i7 U8 I9 W个人认为，聘任制度也应该与工作效果（业绩）结合起来。不仅要考虑员工的素质，潜在的或者适应企业未来的素质能力，也要与企业当前的效益、个人绩效结合起来； 1 V( f8 z1 s% I2 k9 j 参考其它企业经验，进一步完善聘任制度才是出路所在，千万不要因噎废食。

zhenwei76

我们也在进行技术职务聘任工作

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我在培训处，负责笔试

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现在感到头疼的是如何出题

我们要对技术、管理、生产的200多个岗位进行聘任

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真是头疼

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谁能帮我出个好主意？