对于当今的企业来说，怎样提高企业的竞争力及最新的实用项目管理技巧是什么？？？

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《实用项目管理技巧》培训邀请函 各企事业单位项目负责同志：（企划部门、项目小组、总经理办公室） ! H* k; q- ]9 J7 X9 x4 s' @6 v% ~ 项目管理与战略管理是二十一世纪管理学界的两大研究热点，也是企业界的实践热点。包括项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识领域，每个知识点都涉及若干学科，要求项目管理人员知识广博且综合，并且能直接与国际接轨，能熟练采用信息技术的支持。 本次《实用项目管理技巧》课程由北京市科学技术委员会人才交流中心主办,中国人民大学经济信息管理系主任左博士主讲，课程讲授与团队演练相结合，采用当前国际先进的教学方式，旨在培养一批掌握市场经济的一般规律，熟悉国际项目运作规则，对不同规模、不同类型的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理的项目管理高级专业人员。这是一次项目管理思想的洗礼与体验，欢迎参加！ 7 [ l) f) [! I4 m1 l. [讲师介绍：左老师，男，中国人民大学经济信息管理系副主任，副教授、博士，中国信息经济学会副秘书长。是我国授予的第一批管理学博士之一。目前研究领域：项目管理、企业信息化、企业知识管理、CIO（首席信息官）的培养与机制等。 6 ]9 [! K+ A F' q$ f! v3 v实用项目管理技巧培训大纲 / \3 Q0 j) d" K# W1、项目管理的时代背景 5 L2 _+ [* r' Y. M, l! C& M , D' E2 I& g- R7 |& @% q3 o1.1 现代管理的两个热点 1.2 豆腐渣工程 2 c( t' d' R( t# s- I) ]1.3 国际项目管理协会 1.4 美国项目管理学会1.5 项目管理的精髓 1.6 项目管理能解决的问题 ; l, y! V( V+ N0 |2 {2、 项目与项目管理 2.1 思考：判断哪些是项目 2.2 Project与Operation比较 2 }7 q1 K0 \4 E" l2.3 项目阶段和生命期 2.4 项目的分类与里程碑 2.5 项目管理诸要素之间的关系 2.6 多项目管理 3、项目的选择与评价 6 S6 @# |/ f; u: ^/ y- ]+ ~. @3.1 头脑风暴法 3.2 德尔菲方法 3.3 决策树法3.4 要素加权分析法 3.5 优选矩阵的结构及举例 % u' N$ X1 _$ N( \4 }5 y3 ]9 _3 W3.6 可行性研究 3.7 需求信息的收集方法 3.8 项目需求的定义 3.9 项目目标的要求：SMART . D0 _7 O1 x9 k; [4、项目组织的结构 4.1 明确项目的组织结构 4.2 项目组织结构的举例 4.3 职能型组织结构的主要优缺点 4.4 项目型组织结构的主要优缺点 . M9 P& F; h. R* F6 {4.5 矩阵型组织结构的主要优缺点 4.6 复合型组织结构 5 `$ G4 O6 _# x' O6 V3 F4.7 项目办公室 5、项目经理与项目团队 5.1 项目经理需具备的能力和素质5.2 项目团队知识地图5.3 项目组成员责任表 5.4 项目成员任务如何分拨 5.5 项目成员的职业生涯设计 % O1 Y S8 ~) n0 R- k2 p4 m5.6 项目的冲突管理 ) V4 {& U5 { k5 N% X! C5.7 授权的方法与技巧 5.8 项目经理在团队成长各阶段的作用 ; S9 m! ~) K6 ]! m" U6 W' y9 |5.9 团队的凝聚力与项目的生产率 5.10 团队激励的理论与方法 & ]+ k) f7 ^4 ]" l( X* J& j2 \5.11 知识共享的方法与技巧 N# I1 }9 l; w2 e8 o5.12 如何实现有效的沟通 6 N: M& I$ x5 r" Q6、项目计划 6.1 什么是 WBS 6.2 举例：WBS的绘制方式 ; S1 M' l$ ^: f* Y5 ]: ^- A1 s& ]6.3 制定WBS的方法 6.4 WBS的组织结构图 ) B0 T' N" z7 v- @' C& r6.5 WBS的气泡图形式 6.6 WBS的缩进表格形式 % ]" _5 S6 z8 F4 r' G2 d6.7 从早期项目中估计成本 6.8WBS编码与预算和责任 6.9 练习：绘制项目WBS结构图 6.10 甘特图与关键路径法6.11 案例：标准网络分析 6.12 前通法与后通法 % M, P9 q. T# t5 N6.13 网络计算规则综述 6.14 案例：客户关系信息系统项目计划 9 l3 E( [: L1 `8 x+ o6.15 质量驱动、成本驱动还是进度驱动 6.16 项目风险的来源与类型 0 ^( [" B& J _- t/ t; t6.17 项目风险的识别 6.18 项目风险分析的方法 7、项目的执行与控制 7.1 建立项目执行基准方案 7.2 沟通的建立以及信息发布 . K" ~$ W7 A/ ?! @5 Q: I& V, l+ n7.3 项目如何控制 7.4 行动计划与应变计划 0 j+ `0 ?/ l% S7.5 里程碑计划与控制 7.6 思考：人手不够如何办 7.7 项目成员的时间管理 7.8 项目进度追回的方法 : q8 v! T8 A P. l/ y* A7 h' }$ T7.9 案例：项目风险样本清单 7.10 二次风险与残留风险 - L" p) J' ~" m) S7.11 案例：风险应对计划 7.12 案例：人力资源平衡7.13 案例：项目成本计划的监控7.14 案例：项目进展报告 7.15 案例：需求变更申请书 3 @0 ?) |: W- n1 Y7.16 项目计划调整的重点 7.17案例：顺序开发与并行开发7.18 案例：时间—成本平衡法 ; }9 i- D+ o: }, Q: |8、项目的结束与收尾 8.1 项目如何结束和收尾？ 8.2 项目的评价：前后比较法 8.3 项目的评价：有无对比法 8.4 项目总结报告 # W* {; X5 a' a# g( }( r8.5 项目移交报告 9、 项目经验与教训的讨论 ◆ 培训时间：12月11日-12日 ◆ 培训地点：西城教育学院 $ Q& e$ @; N2 o◆ 培训费用：1200元/人 / ~( P( X7 L9 E$ ^/ j% c$ F& z◆ 报名单位：北京市科学技术委员会人才交流中心 ; W) d( X' j& j% K◆ 报名地点：海淀北三环中路31号生产力大楼（马甸桥西北角）B座908 ◆ 联系电话：010-82006048 / Y. s, @3 n1 _. T◆ 邮箱：zhaoming_uibe@sina100.com 1 x8 W! n( U# Z; G; O5 s◆ 联系人：赵老师