请教：如何做入职培训？？

卷心菜

我们共将新进人员的培训分为入司教育和入职教育，入司由人力资源部统一组织；入职由部门操作管理，人力资源部只是负责跟踪，反馈，员工在转正的时候，交一份《入职培训计划与总结表》，直接上级签字确认。 - v0 }# ^5 n% e现在出现的问题是：1、《入职培训计划与总结表》往往收不齐 2、部门有没有为员工作入职培训不清楚 5 ~9 K9 t- N2 E7 ?5 j- c3、转正前一定要交此表，似乎在走形式？？ 4、入职培训，人力资源部应该担当什么样的角色？该如何跟踪入职培训？？[em22]

BYH

关于执行的力度和艺术！你们做的这些表格了、计划了，其他部门参与了多少？入职培训，不能单纯地交到各部门就完事儿了，你们要跟踪进度和提供帮助的，沟通是必然的，要引起其他部门的重视和参与才会到达预期的目的！

neoil

入职培训人力资源部门也应该参与培训内容的制定。

叶子青青

我们公司也和你们的情况一样！ + S* r6 G( M. _0 b3 b( a困惑呀！ + W5 s/ }# q y0 F2 V; |8 ]& @, K W: S我认为关键是对新员工培训工作的不重视！ & V m1 m+ c H5 O. ?不只是用人部门不重视，人力资源部门实际上重视程度也不够！

小虫王崇军

对入职培训问题，要分开来看： 1、对于普通的一线操作工，入职培训重点是讲解公司的规章制度，由人力资源部门负责，要让员工知道在公司里哪些事情是容许的，哪些事情是不容许的，要让员工知道和自己工作密切相关的管理制度和管理条例是如何规定的。 ! H( a5 ]1 ~: |1 \3 H7 ?* `2、规章制度讲解完毕，应将员工交用人部门。对一线操作工来说，重点是讲解岗位操作技能，可以采取传帮带的方式。 5 o' r: D+ m/ ^# M* n/ r, E3、对于管理技术人员，入职培训除了做公司的规章制度讲解外，还必须讲解公司企业文化，发展历程，公司各部门职能介绍等。这些都由人力资源部负责。 4、员工到达部门之后，人力资源部必须要求部门针对新员工提完整的实习培训计划，计划必须符合SMART原则，月初定计划，月底做总结，所有计划和总结都必须交人资部备案，人资部定期检查。

梦想远方

问题是怎样做培训计划呢?我现在一愁莫展.请哪位仁凶指点迷津!多谢![em45][em24]

lyf_hr

我现在正学习这方面的知识，还望多交流！