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申请课程——就是让人事部门的人不干人事!
山东的组织活动已成功开展过两期
有感于HR工作现状的窘迫
特想推广这一课程
课程简介:
以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系
——人力资源篇
一、构建模型
二、理论基础: a)SMS模型 b)规范化管理 c)简单有效管理
三、模块分析
(一)核心模块
0.业务流程重组: a)BPR简介 b)价值链分析 c)三类企业活动
1.组织结构: a)组织结构型式 b)决定因素 c)组织创新
2.工作分析a)职能分解 b)岗位分析 c)职责性制度d)程序性制度
3.流程分析: a)关键流程 b)关键活动
4.工作管理: a)工作计划 b)工作日志 c)工作总结
5.绩效管理: a)考核流程 b)考核形式
6.薪酬管理: a)制定原则 b) 薪酬形式
7.素质模型: a)通用模型 b)标杆学习
(二)发展模块
8.人才招聘: a)人力规划 b)招募渠道 c)面试与甄选
9.培训管理: a)自我管理 b)团队管理 c)业务管理
10.职业发展规划
11.信息技术实现: a)eHR b)OA/SMS
(三)基础模块
12.人事关系:劳资、合同、社保等
这些在人力资源管理中20%不到的内容却占用了我们HR工作者80%的时间,千辛万苦,仍招致来“人事部门净不干人事”的谩骂,
HR同胞们,从事务性的人事工作中解脱出来吧,让我们以无比自豪的语气回应他们“我们就是不干人事的”!!! |
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