优秀管理者素质细化的96条

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4 h( `3 H) Z% O* ^一、基本精神
1.凡事合理化为目标
% h2 }4 n2 J* \6 m8 i  ]* u2.敬业乐业的精神
$ h/ U- d2 S0 \( o4 v/ y3.有品质观念与数字观念
) h( C* }* U# ?9 @. V6 B4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
7 K# M" o0 V4 W* b; j( P: }8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
# X( x+ u6 h, {7 u1 i2 `0 M10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
$ P+ d' M* f  t8 {! G2 T& e12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
: g# r  A+ o7 K. g' o. |14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
7 c: t, T+ I0 `: x9 E% _5 [16.永远怀着一颗感恩的心
+ ~5 Z- |/ A5 F
  O" \) O' }! n4 w( P二、关于工作方面
; i# h  u7 L6 o7 U1 c- {9 ]& T17.认清目标，实施目标管理
# B3 x7 Q5 @. l. o+ X5 @18.做好自主管理、检查
, L. ^( r) U. y) y) W5 w/ R  G19.工作标准化、管理制度化
- Y0 ]4 s+ M- G: K7 d% H20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
! H! w6 q; K$ Z/ m2 ?2 \22.有主见与果断力
  _+ ]7 k) N* S6 E; q23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
8 y9 W9 C2 L) i27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
8 \1 A& L* q, @$ o$ r4 M" C* U30.公正合理的工作分配
7 r4 ~1 F; X0 o7 p# p" K. v31.随时检查工作绩效
  V& k! X' n5 ~" ^' j/ W% a& @2 o32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
1 H9 Y5 M" g/ j5 l' X" @36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
; u0 X9 W7 H( j6 o2 W38.审慎检讨、采取改善行动
3 \4 Q7 D# ^6 G  h- T
2 a. z% l, V/ }' F+ K) v# i三、关于上司方面
7 ?4 n8 o+ }; w4 M
& c* \  A1 ~$ N$ c39.尽力更正上司得当误解
1 _1 H/ V1 H$ R' o! a40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
7 a" m( a+ _5 P. }7 h44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
. o4 Y, V5 e) }) v46.不在背后批评公司与上司
- _  Z8 x; |+ H5 r) f47.对本单位工作负全责不作任何解释
7 ^+ Z( a- T7 w48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
* L! r2 r; D3 I# }
四、关于同事方面
: f$ s0 S8 F! r9 {' Z50.互相合作协助
, N( f. X, h+ _( `$ [5 c51.不侵犯他单位之职务
' K/ @! p  T% k7 A0 {% O: y& m52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
) ?( f4 U/ p* x5 Y. k55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
+ c8 e  u! I: x58.了解同时的工作职务
# }1 d* f9 N& a" C/ k6 f. d. L59.必要时可以代理处理其职务
1 }8 M  ?- q, h. i' s5 N# J60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面
4 D$ l' n, ?* |1 @9 P/ I

4 p9 W2 u$ {; s) r6 B" x61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
! z2 t" K1 ^# X* X5 H$ T( L63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
5 f8 x9 R7 b, _2 B" Z+ S" z3 j64.维持纪律
8 J2 |7 R/ V" [65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
. a; V& q  B3 t# U67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
- I1 y+ M4 D/ W8 D. w, |) o8 o! y68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
( r6 u  u$ B1 Y( i( ]5 U73.教育训练部署
! F3 N/ X9 n# H# F- p0 w8 C74.培养职务代理人
' n# _, a+ p( y" A1 w# T; x4 z75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
( z$ I; V1 V% P" P' H79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
! V" O: y& P0 i/ U
! E# K8 C) v" N$ Y六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
+ s4 W2 d" ]; V) B83.不断学习，充实自己
3 P0 ]8 r2 p& q8 \( W84.成功而不自满
  S6 i; P7 D+ p6 J% F' L85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
# R- s! G0 ?/ D3 Z4 I+ U9 A87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
: J! Q, U9 x: v: m3 Y  G3 c89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
# e6 s, d4 \  @; v" o1 `$ _7 u92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
0 a" z4 X1 N6 u% x, l8 ~! R. c; {, }96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

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伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

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