优秀管理者素质细化的96条

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( u  G  E8 i* o6 l8 X+ V一、基本精神
1.凡事合理化为目标
( D0 L0 u3 @- b/ K# l, M2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
& y6 c7 G; X' S$ j/ y& G- L' Q9 F9.为人所不能为、不愿为，而做得好
+ s, Q; @& |. C5 u4 A10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
$ ~, [! X# V0 L9 k, v) g  o" q11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
" z1 I  f* V, u# c13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
- Z, M* V( v# G0 g15.就业要有作为，职务不分贵贱
4 O2 Y2 Q- b) C2 F& s8 @16.永远怀着一颗感恩的心

6 _; Z* I: Y, Z/ E% [二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
- _9 B6 U: c! h+ F' U+ n8 ^8 ~18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
! x( G# y2 T; M7 f. z' }20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
: k) o( c  E4 v: c22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
9 ^* f* c' Q6 G! A24.尽量使用作业电脑化
8 v! z, t- S2 t" ?& O25.全心投入，尽心尽力工作
1 K( h+ `. i4 q26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
2 C8 o, M7 h) u3 y) w33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
0 H8 U/ c9 W  T; D3 A( r0 y35.研究如何改进工作
4 i1 {* D6 i. M5 L. ]+ {8 E: d% ]5 I36.必须具备工作上所需的知识
- k, _) Z+ v+ x" P0 D% M0 w37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动

( g$ N. T$ P- L8 L6 C1 o三、关于上司方面
, ]5 ^0 Y5 W* H) j* h9 c6 ^9 \
39.尽力更正上司得当误解
- A9 E% g( D7 I40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
: p' s' X- n7 s- D: c* Y* @, U9 H41.对公司及上司有信心
# b& j+ S3 _* Q" I8 _42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
4 E) z/ j6 v: x( y45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
1 C3 ]% b1 {. I! g: X49.定期报告工作经过及结果

9 a2 z2 Q  J0 l2 ~# D- k四、关于同事方面
+ t$ m% J5 T# D: u! W50.互相合作协助
* a9 W" s! }) V51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
: g( A. O, K4 c. b: m* k- [2 l7 T53.良好的人际关系与沟通
" r* k( I7 O) j: ~# Z54.互相交换知识见解
( a' W% r' u4 M3 `7 |1 U55.与他单位取得密切联系与协调
' ^  [! `0 k+ }; ]+ J2 g56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
, h/ U; a% R! n58.了解同时的工作职务
% F2 i  ^1 [% T* c. @( r9 V$ h59.必要时可以代理处理其职务
; ]0 F3 y- m2 G8 |% G7 R3 I60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面


( X& P: Z& c- g, ?1 m8 o61.激励部属工作的责任
; A4 ?4 _1 @% `8 D& m! r62.培养团体协力精神与士气
* m+ C2 c  w7 U& l5 Z63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
9 m) W5 Z, W* _% b2 z67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
( a; {! K* c' ^6 a72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
" p+ B* e8 d) T8 r% k  y74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
3 u0 v1 Q2 k7 ?8 i1 v  r  Q; F76明确指示各人的职务
! y- ?# j4 s1 l+ \77.选才、育才、用才、留才
2 y0 i7 K# f  c% y% Q) u78.关心部属、了解部属
- g3 D  L. s+ C- V4 A1 U79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

& [$ E( g5 j+ k- ~六、本身应如何自处
8 e1 P- X4 D/ P8 _7 y: _
! X2 Y( _  j- f8 B! c: J1 p2 L' O80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
! w: l7 p( N' m2 Y+ Z82.运用幽默感，能言善道
) D% {3 z3 [) j! N83.不断学习，充实自己
5 D  E0 _- k2 L" p84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
2 l+ v, Q9 H9 g86.不说下属的坏话
( L0 y. i( ]2 A" n$ w0 H% Y* g87.不可阴谋行事，投机取巧
4 [7 z& x4 l& F7 I88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
# r1 G( i2 ~( F2 D+ i& V; W91.自我健康管理，精力旺盛
* z8 k: A) I- n92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
8 b3 V* L% G8 a! @/ W. M94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

谢谢分享

伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

谢谢分享