优秀管理者素质细化的96条

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一、基本精神
% {  ^+ l0 x. N  Y2 ]4 ?1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
1 ?# f+ n2 g2 j. |, u6 ]! v/ S$ M$ @4.善于时间管理,有时间观念
4 r1 d6 p( f: w" }8 H: P5 p5.追根究底,卓越精神,好还要更好
( T+ ]" e+ L+ F. [3 D: ^0 d6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
/ }$ E4 F+ E, a4 r" b6 a7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
3 p+ [. ~6 W8 h' ^: |9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
. w$ n: C) ^/ x& J* ^11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
  {0 g" Y8 f4 @. m% J6 g12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
# l1 p8 ~/ S7 J) Z15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
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* v/ O- P7 z. ?2 f: r+ k+ H! r二、关于工作方面
' i# z* I& v: y- _- r. K17.认清目标，实施目标管理
8 j# x* d7 Q1 ^& u/ Z18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
) t  N+ m# {5 l* c5 z$ t20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
6 M# E5 o" B' _/ ~. Q' i9 D. s22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
4 ^- K& u9 ~: A! [* Z2 f7 S2 e27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
8 e2 O( o. S7 `/ p6 y) I+ c8 l5 a28.做好5S整理整顿管理
& \1 }/ {9 [/ f. a7 U- d& I29.工具齐备，保养妥善
! F: l, {- R% h# O% ~30.公正合理的工作分配
4 \3 H5 j7 g% c: c% f9 O2 A! P31.随时检查工作绩效
$ `5 C: ?; ^; m) ^; _! N32.重视数据，善于统计分析
1 d( q/ p% V/ j8 ~7 Z; h33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
: w+ ?# z: r+ D# V7 B8 Q37.周密计划
! A: I( u( y! O9 M$ m' M+ J38.审慎检讨、采取改善行动
) ]6 n# X" v+ E
* |5 N" h/ [3 S9 {( O1 S; O三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
4 @' \* c% r) e$ Y4 f" q3 h+ d41.对公司及上司有信心
4 S4 o4 j4 G6 _( s0 U42.贯彻上司的命令
3 W5 B8 c5 t7 M, N! ?2 H( _43.不烦扰上司
  s- \6 _3 w3 n44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
8 a- J) ]" T9 L. o45.有备无患，随时掌握状况
! d) V+ O3 E. W: X' `1 j5 ~46.不在背后批评公司与上司
3 _  I8 o0 k( d$ q0 {47.对本单位工作负全责不作任何解释
$ `2 m. j. G" s48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面
50.互相合作协助
! M& u5 d% F0 H1 P% Z51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
! j6 Y% P( h+ ]! ^53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
# Z4 H$ O  f# }8 _& k+ z55.与他单位取得密切联系与协调
4 V4 q$ ~# n4 O; O" f; I56.均衡适当的组织能力
! s  F. D0 l0 W- Y6 j57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
5 @' R3 T9 W; d, ~7 j5 [9 [2 [59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
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五、关于部属方面
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# {' Z5 Z5 d- g$ _6 e* u
4 M' D' |) k# M9 v( I2 o9 D61.激励部属工作的责任
; y& f+ i, w8 s( u, t3 `62.培养团体协力精神与士气
8 k; d% y( ~) Q' A) d* s63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
( V2 t' m0 K: }2 E# O4 O! J64.维持纪律
5 r) E7 v; ^7 |* s65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
# a1 x! Z2 g- x0 ?3 {. K7 V* v68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
6 E4 P: ~( _+ d! p73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
" |' R6 d' c0 L6 Z79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

' G6 Y& n5 p( n# u) L- N六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心
% X* Z: N. B0 l4 U! n" \- T7 Q81.建立并维护良好形象
# d5 p  o1 r! w/ ~5 C. w3 L82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
3 X; G/ I; Y# ?* t) k( {85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
% b% F) @6 K) ]' N; y5 K8 F87.不可阴谋行事，投机取巧
% o6 h' J8 `- k( O* |# ]" j88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
0 I$ Z" H4 U3 B# x90.勿做轻诺与轻浮
8 _7 J" \! x7 \0 e! A91.自我健康管理，精力旺盛
  e" s: D: @( |# D92.择善固执但不执着，平常心
- l, `+ L1 k" I' T/ I9 t$ E93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
% ~: l$ p5 }5 |4 L95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

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伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

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