这样的工人是否该留？

国源

没有信誉的人留着做什么

ruhua123

除了正常生产工作外，要求他额外代徒弟，并且设置相关要求及奖惩标准，每隔一段时间对被代培人进行考核和更换；同时生产部门和人力部门要注意其思想动态。

坷垃

不该留 ，但要留，因为老板让留
其他的不多说

世界末日45

不能留

低调的小米

1.坚决不留。这个时代，地球没熟都照样转，绝不对让一条鱼腥了一锅汤；
3 D# B; \$ G8 j2 Y& ~# s+ R$ g2.调整那个回来的机制，有黑名单的坚决不能聘用且不能开具普通的离职证明或背景调查；设立考核机制，设置目标和考勤机制奖惩制度，让他没空子可钻。并采取累计连带方式，让员工重视；设立明确的奖惩规则，让好的员工向上看齐，差的员工钻不了空子；
3.他的无效。对于好的重承诺的员工就有效，否则就没效。

qangel

1、考虑到后面的一系列管理问题，建议不留；
2、严格把关制度的执行，老板要带头，做好人才培养，不能因为某人的在或者不在而影响生产；
# `$ z# s6 _6 a5 z9 `3、在法定的情况下，无效。

小差火

再能干也不能要

双人“鱼”

短期来看，他可以立即为公司创造效益，这样的员工老板肯定愿意留。所以，老板这样做也有他的考虑。而作为管理层，要做的是完善制度的同时，培养储备人才。当人才培养成熟后，他要走，要留都无关紧要了。

上善若水2010

这样的人在人才四象限中，应该属于技能强品德差，对于这样的人，应该是要谨慎使用，总是比无技能无品德的人要有使用价值。

既然经理同意他回来，那是不可能不让他留下的，可以在他所在的班组同时多配置一名副组长，一来可以培养副组长多有机会学习一些技能，更重要的，如果他再有生事，立刻有替代的人接替，如果他明白了自己的地位其实无足轻重的时候，或许他还会安份工作了。

雨下了一夜

1，说实话，这种对公司忠诚度很难保证的人是不该留的。但还是留一段时间，同时积极培养新人，等待下次如果再出线类似情况，立即辞退。