这样的工人是否该留？

jiuyue0923

老板要的人肯定得留。
找好接班人，做后备。

如沏茶

经常在公司忙的时候找事刁难，这种人不能留，一旦留下，给其余的员工也会带来不好的影响，会成为其他人模仿的对象！

方礼

因公司的特殊性，这里的老员工辞职后，随时都可以回来，没有什么限制.
; i2 X- Q. H% r% c这样的情况绝对是一个警示   也可能已经对其他员工有了坏的影响所以即使公司的特殊性也要对这样的情况有所限制了并且绝对要取得老板的同意并带头执行要不再好的制度也只能是摆设

一锋化千羽

1.可暂时留下。2.针对这种岗位，可以实行轮岗，培养员工的多能性或者人才储备，杜绝此类现象的再次发生。

霍建明

1、可以留下，但要建立相应的梯队制度，让他明白，公司离了他照样运转。但要对其这种行为进行相应处罚措施，给员工以正确的观念导向。
1 f/ E$ |7 ?4 X. C再从另一方面多进行员工教育，使他改变这种状态。这是直接经理与培训不到位的直接原因，更是长期以来对公司“骨干”人员的“娇惯”。
2、建立相宜的人才梯队制度，培养新人，并建立竞争机制，制定相宜厂规，严格执行。树立一种正确导向。
$ I# u2 o% M1 B0 }& X: s3、口头的承诺对于讲求诚信的人有效，而对于这样的人，有效的可能性很低。

霍建明

正所谓有才无德限制使用。

a68967

同意11楼的意见

yayalove1101

在一个企业中没有谁是不能被取代的，现代企业就是这样！

xuening1216

平时多注意培养新人是正解

桃乐思

以前在哪里读过一本书。
/ W5 y! ^$ C5 z! J, n比较适合做HR的人来体会：骑马，牵牛，赶猪，打狗。
这种有能力但没品的就属于需要企业管理上给与打击和防范的那类型员工。