公司存在一些“违法”的做法，HR应该怎么做？

markkk2010

这都伤害到了各方的利益，自己的，公司的，所以最好是能按章办事，自己做的事情也踏实

beeyao

thingcoming 发表于 2012-2-20 09:18
作为HR，要改变这种现状，得拿出客观数据、报告做支撑，建议LZ，最好做一份人力资源分析报告，对企业目前人 ...

非常好的建议！如果公司有法务部，这个问题就更好解决了。

rongf0510

作为HR就应该替老板去规范企业的做法，不能只是作为老板的执行工具，应该在老板与员工之间寻求平衡。

蓝色翅膀

其实HR处在一个两难的境地

fanyehai

能依法办事最好，向老板提出相应的改进意见，不管接收与否，要留下自己提出过相关建议的证据，防止老板倒打一耙。

桃乐思

君不见此象漫漫······
" {+ i- _$ H/ F大点的企业，一些制度和规定的基本上还能接上轨。
) x" W9 `  R- x/ {7 l小的私企，很少关心企业形象，各种极品的制度，让员工很无语。这个和企业的高层认知素质价值观有很大的关系。
( c7 Z$ ~# ^9 E$ v0 r; D话说回来，HR本身也是制度主体的的一部分。自身也受制于制度。
老板还是最大~
( J& ?7 [9 ^: z  z7 b( V2 x
1 Z4 ?* @! M- V. UHR只能尽其力，但保其行还需努力。这就要求HR具备一定的的责任感、情商和专业能力。

feihua1985

分析原因，帮助公司建立制度。。。。

shinningz

必须将劳动风险整理并告知老板，这是最起码的，提出改进方案，申请老板改制。同时，个人必须对这些风险进行评估，涉及HR底线的，不能触碰，如果老板坚持，那么我们只能另寻伯乐，因为这样的老板带领的企业，未必能像我们期望的走的那么长久，我们要对企业负责，对自己负责，就必须尽力为之，并选对跟随者。

费加罗

应该先搞清楚，什么事情才是侵犯了员工的利益。
比如：1、无故延长员工的试用期。这个应该算是侵犯了利益，并有故意的嫌疑。但也有的情况属于不合格但态度较好，勉强留用。那么比之解除合同的情况，延长试用期，反而是保护了员工的利益。所以这个不能一概而论。
$ W9 M/ _) Y2 h' }: C3 ]2、与同一员工约定不止1次试用期。这里说的是转岗的情况，也有个谁提出的事情，如果是个人提出，又的确不符合新岗位的条件，加试用期也是可以的；但如果是单位提出，就应该认为符合条件，不该加试用期。
3、合同。对个人利益并无损害，如果闹上仲裁，受损失的是单位。所以员工应该乐得不签合同。
' U# @6 P% ^6 G4、未办理社保。社保里的确有员工不肯上的部分，比如40岁以上男士的生育险，足额上的养老险，都是侵犯员工利益的险种。
4 d5 y# {. m: h7 E4 N5、公司没有规章制度，这个是公司的麻烦，不是员工的。
- {2 H, W: M) N做HR不能头脑太简单。

费加罗

其实中国人在利益受到侵犯的时候，经常只能说一句：没办法。
5 R8 h& M" }# k8 D8 m是真的没办法。