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新人求问：年功工资怎么设置利于留住人才？

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小希刘

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-21 20:04:29 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是中小型企业，以前的年功工资一直沿用以前的每年每月补贴几元钱，我觉得基本起不到什么作用。怎样能利用工龄体现企业想留住人才的目的呢？那种做法更好呢？
劳驾，多谢！

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幸福妈妈啦啦

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秀才

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沙发

发表于 2012-2-21 20:43:26 |只看该作者

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浅井

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板凳

发表于 2012-2-22 08:06:34 |只看该作者

我们公司年功工资可以忽略不计了，二十年工龄也不过二百来块。。。

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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hanfng

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地板

发表于 2012-2-22 08:28:46 |只看该作者

年功工资本来就留人的辅助手段。

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hanfng

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5楼

发表于 2012-2-22 08:29:23 |只看该作者

企业留人的策略的多方面综合而成。

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hanfng

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6楼

发表于 2012-2-22 08:29:52 |只看该作者

行业综合优势最重要。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hanfng

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7楼

发表于 2012-2-22 08:31:13 |只看该作者

只靠一二个闪光点有时不太好使，而且一二个闪光点在中小企业也不可能有多大光和热，其作用有限。

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cyf019

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会元

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8楼

发表于 2012-2-22 09:05:20 |只看该作者

本帖最后由 cyf019 于 2012-2-22 09:12 编辑

员工在企业的工龄与员工的价值并不是一直呈直线上升的，其实到了一定的年限，留与不留已经没什么意义了。
用年功工资留人，要分岗位，个人认为应用于一线生产工人可以，前几年增长快一些，后面减缓甚至停止。

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daijianghong

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9楼

发表于 2012-2-22 09:21:40 |只看该作者

年功工资现在用得已经蛮少的了。个人不太赞同年功工资，像你说的那样补贴的太少起不到作用，但是补贴的较多也不利于体现公平，假如一个新员工进公司，同等岗位同等工作绩效，但是由于存在工龄工资，2者工资差距会很大。
如果真的要设计年功工资的话，由于个人对公司的边际贡献和抛物线类似，先递增后递减，所以年功工资的的增长可以按照不同年限分阶段执行不同标准（年功工资年增加额先递增后递减）。年功工资是把双仞剑，在企业发展期，在保证人员的稳定性方面有一定的作用，但当企业进入稳定成熟期后，就暴露出其极大的负面作用。所以，应该建立合理的晋升和淘汰机制相结合。

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