关于人力资源集团管控的问题探讨

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集团HR制订游戏规则，并对游戏规则的执行情况进行监督，同时要注意建立倾听第一线声音的机制，及时发现问题解决问题。

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人力资源管理是要与公司的业务相匹配的，要看公司的整体管理模式是什么样的？比如：市场、财务等这些是如何来管理的，如果是市场运作、财务独立核算，这种子公司管理的模式，只要集团给下面提供支持和方向就好了，没有必要管的太细，你也没有权利去管人家；如果市场、财务由集团统一管理，那么人力管理也可以下放人员进行统一管理，当然也要量力而行，别把自己圈进去了

莉惟

碧池生春草 发表于 2012-2-23 09:26
4 P0 |0 o; y" A# G谢谢提出案例，能否把情况说得再详细一些，以便大家的讨论与分析，同时也能给到合适的建议。 ...

其实具体的案例是没有的，但是从一个集团人力资源部来讲，它实现的功能与作用是有别于下属公司的，如果集团也去做下属公司人力资源所承担的作用与模块就失去了集团的意义。从集团的角度来讲，无论是人力资源还是财务管理方面都要以管和控为主要的工作内容，但如何管如何控，尺度与力度在公司发展的不同阶段其着力点是不同的，那么管与控的着力点在哪里？

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