职场的【等死模式】与【穿越模式】

糖糖2003

无意网上看到一篇不错的文章，转过来与大家一起分享～
  m& y' G9 |% ~0 v! j, S9 o
内容：

+ T& N+ I# O9 `. y: W: T  n      我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。

　　我问她，去年你每天花多少时间学习？

　　她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。

& u5 `  k8 w# B0 Z1 _

　　我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？

　　她说从过年到现在(6个月)每天都在想，上班下班都想，烦死了。

　　花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时(上班下班都在想)，一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周(算每天20小时)，成本计算如下：

4 x  J% R6 y  u( }2 {5 |

　　穿越成本：(4h × 3 × 30)＋(20h× 7)= 3740 h

　　等待成本：5h×  6 × 30 = 9000 h

　　等待成本几乎是穿越成本的2.39倍！

6 s$ i- }9 m4 X1 y5 [. b" y

　　在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。

　　当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为：“等死模式”。

  W0 h! @) [4 g& U

     我的一位好友最近也在为公司强制参加的EAP企业网络学院的学习而苦恼。学习本来是一件好事情。公司要求他参加网络培训对他而言也没有坏处。而他的苦恼在于，这样的学习究竟有没有用，如果没有用不是在浪费时间吗？

    于是他在学与不学之间徘徊不定。我对他说，与其在这里盘算浪费时间，不如行动起来，行动起来就知道好或者不好了。他听了我的话后，也开始尝试着行动起来，学习效果出奇的好。

    一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。

0 N& g* I! x) x

     我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！

# L/ M. Y8 D1 c- ~5 l

　　什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心了。

: G1 b6 ~) W: H/ @' e% H

　　她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本：

　　等待成本                        穿越成本

　　身心俱疲                         身心愉快，早死早超生

　　拿不到单                         还有成功的可能

　　影响自己其他业务           实在不成功，集中精力应付新的单子

　　与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。

  《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道：“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”
4 S4 K& |7 ^6 m7 u6 a0 ]

愤怒的小火车

8 d% F0 z, X& w, u3 W
谢谢楼主分享，辛苦了。

( B/ g$ Z% P% h7 w/ m

88360286

现在就去看看那本书

qd991

就怕身在此山中

wlyyhmily

很有启发，有事儿能做急做，迟则生变，从来如此

orchid90

谢楼主分享，本人好像就经常有等待造成的焦虑，以后努力改进

HR学生123

不错的文章，谢谢分享，有启发。

markkk2010

能让人记住一句话的文章就是有它存在的价值！

摇曳的葵

好玩
谢谢分享

wge602

写得很不错的书