中国的中小企业是否需要战略规划

糖糖2003

个人支持正方观点。

理由：首先我们要理解战略的概念：是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部的导向的计划，包括了一个组织为了追求目标而采取的行动模式和将要采取的行动。

每个企业都需要战略规划，但不是每个人对战略规划的理解都一样的。大多数人认为战略规划是长篇大论的报告。在一些公司里的确也有这样的，但不是每个公司的战略规划都需要这样的。尤其在中小企业，他们应该做战略规划，但是他们的战略规划不一定非要是长期的或是非常详尽的。对中小企业来说，战略规划的真正意义在于理解和开发企业的战略。为达到这个目的，公司需要花时间去了解自己的客户（比如它们的偏好），了解竞争对手，了解行业的价值链和这个价值链在一定时间内会发生怎么样的变化，以及行业的管制等等。这样，企业就能决定自己如何在市场上定位，如何制定营销、销售和分销等方面的战略。这样才可能更好地赚钱。

在大型企业，通常都有一个专门的战略规划部门。中小企业本质上是很灵活的，则不一定需要设置一个专门的部门。但是战略规划的工作可以由公司各部门高层人员等来共同承担。总之，个人认为战略规划的实质在于一种意识而不是具体的报告。这种意识并不是只有大型企业才有的，中小企业一样也需要有。

gufeng_1028

老板已经不赚钱了，战略用来支撑什么呢

chendongxing18

我个人认为这个应该根据企业发展的阶段来分析这个问题。
  E9 I( j1 k$ Z+ [  企业发展初期，企业最重要的就是生存，就是占领市场，这个阶段企业管理相对粗放，没有纪律，没有制度，这个时候不要说什么战略规划，估计连战术都还没形成规范化和标准化。
' a2 y: L3 a) {6 }8 T  如果企业到了成熟稳定的阶段，企业为考虑企业规模的扩大，业务的发展，这时就需要考虑企业的战略方向，规划企业的业务模式，管理流程，人才培养等。
  这样中小企业即使不以集团企业为发展目标，但却保证企业长久不衰。

linnyzl

stephenzhou 发表于 2012-2-25 10:36
- k: \# A4 f5 ]* y很多人惯性地认为做战略规划一定要掌握很多信息，请专家，花上很长时间，做一个所谓战略咨询方案书，这是 ...

08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投机取巧的反而没有被淘汰。
3 {9 m7 F) I9 J$ ]今年又是一波金融危机，纵然你又再多的想法，你也没办法去施展，能稳住当前的业务就不错了。天天想着战略规划，不走点捷径，否则就被社会淘汰，更别说和同行竞争了。

另外关于“涉入自己不熟悉的行业和领域”，看法不同。有很大一部分企业，每年的利润大头都不是被外人所知的基本业务。就好比明星，明星大部分不是靠拍戏赚钱，而是房产、餐饮、娱乐。

不是说不用做战略不用做规划，什么时候做？需要在中小企业保证生存的前提下做，换言之，当“小”企业变成了“大”企业，那么自然要做。而目前主题还是在“小”企业。

stephenzhou

linnyzl 发表于 2012-2-27 10:40
08年金融危机的时候？死了多少中小企业？有战略有规划的就都生存下来了？事实上恰恰相反！懂得见风使舵投 ...

& l/ T! s5 ^; P) ^  r/ V您说的“见风使舵”正好是战略规划的体现，通过SWOT分析，把目前业务分为明星类，金牛类，瘦狗类，问题类，金牛类是能提供大量现金流的，明星类业务是成长较快，有巨大发展前景，虽然目前需要很大的资金投入，但能成为市场领导者的。
) B# L' b1 ^! g5 H
( k0 k$ j: g' u您说的明星代言，投资餐饮，实质上就是金牛业务，能给TA带来钱，进而获得更大的名和利，这个名和利就是他的战略目标。很多贪官买官卖官都是同一做法。所以怎样进行投入和取舍，实质上也是一种战略选择和规划。

lijia454

中小企业的发展主要是依托大企业发展的，中小企业还处在起步阶段，谈战略，从资金、人力、物力等方面都难以支撑的，不具备谈战略的客观条件；另外，中小企业主要特点是灵活，经营转向较快，如过多去谈战略就难做好灵活，反而会失去生存机会。

咖喱鱼

应先累积资本，有了一定的原始积累，方才能谈战略。

feeling331

无论是大企业和小企业都需要做战略规划，只是规划期的长短不同。中小企业在发展中不确定的因素较多，但不能不做战略规划。
对于中小企业进行战略规划的意义：
1、分析公司所处的外部环境，寻找外部的机遇，认清形势，认清所面临的威胁
2、分析公司运营的内部状况，明确自身的优势劣势，扬长避短
& x2 p, f3 P+ e3 d" B) a9 j3、从而进一步确定企业发展的主营业务，核心竞争力，并且进一步明确3-5年经营主线。
4 d$ |+ m0 |7 z  L6 p8 \战略规划是公司一切运营活动的基础，是定大方向，定基调的。
0 l5 y4 _* m) L! N5 N战略明确了，其他人力资源规划、营销战略确定，生产计划，财务资金计划等就可以逐步梳理清楚了。
5 c$ [) W5 J, O! Q  m# [- z建议，规划不要太长，3年左右即可。

青春舞曲

俗话说兴趣是做好的老师，没有兴趣做基础，再好的行业也是白搭。就如爱因斯坦的相对论一样，当兴趣与自身相碰撞时，折射的就是最好的状态。

qangel

其实就是生存重要还是发展重要的问题，如果辩证的看，这两个问题并不冲突。因为你必须先生存，再发展，如果吃饭都成问题了，你还会想那么多问题么。你问问乞丐，你十年后想做什么，他只会回答，先生，能否给点零钱吃个饭。只有生存问题解决了，才能谈战略，谈远大目标。这就是我的观点。