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[原创] 现场线长恳谈会运营Guide

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楼主
发表于 2012-2-25 10:21:02 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海之怀抱所有
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本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 10:21 编辑
6 _* R1 s5 `3 c& P6 }( A6 Q
: n! J3 t2 p! [9 G
现场线长恳谈会运营Guide
+ y. r9 E* c% h3 V; b) d$ T
9 }$ e# X" X) \0 B# z
一、目的# w* e/ ~( Z- a# x$ F: z

    & l. ^  w  T' Y' k9 Y' T
  • 增强现场监督者管理责任感
  • 促进业务部门与现场的沟通交流,减少矛盾
  • 活跃组织气氛,创造One Team One Goal的组织氛围
    7 z% g# F# u- R- L+ w) S2 ^. n


6 U/ O6 U7 X/ ~, k9 f) X二、项目+ Y) N! n9 n4 m; S, I$ a0 K

* Z$ Q. O& n: Z5 n) y! Q
区分
Open Communication
监督者劳经教育
现场 Coffee Time
人员
线长&各业务部门长
线长 & HR
线长&直属下属
地点
HR会议室(会后聚餐)
HR会议室
现场休息区(线长自行安排)
周期
1/月(1Hr.
1/月(1.5Hr.
随时
主题
开发/品质/安全/人员管理/
现场问题点/组织文化 Etc.
附件;恳谈会主题
现场人事管理/制度政策
突发事件处理/法务基础
& U4 G8 s8 s- Q! D  \7 E! q
核心人员面谈/
员工关心关爱
业务问题解决/
矛盾化解 Etc
备注
结合公司生产经营现况调整

6 }; A# \" |9 i- f% Q9 V3 F% v. I

/ o( \2 j( y: v  a' [- z4 ?

$ u( Z- K9 _; d9 ]' T3 @

" a4 ]% X! M) I+ ], _8 i- _% a. L三、管理
( B- U: q6 G/ c8 I' t6 y
    , I6 {: ^' q- b7 s  I
  • 恳谈会结果进行汇总管理,通过每周的劳经报告,并在后面的恳谈会中进行反馈
  • 现场 Coffee Time 运营情况,HR劳经部门定期管理
    2 ~7 d7 X9 z0 i! J3 l. ~) x
' ~) [! q. }7 ~


, K+ a( D8 f/ V4 S, k% z四、预算
& t, V4 {& X% [3 _( L: M
项目
单价
周期
费用
备注
咖啡
100
12
12/
1200
线长与下属 Coffee Time
- F9 n" A: f3 s- x& B7 H( p
零食
5
15
1/
75
监督者劳经教育
& `( H9 r2 Q; i, H3 c
恳谈活动
150/
15
1/
2,250
恳谈会结束一起晚餐
# _5 z1 p( h6 H9 T
 TTL
3,525

+ e6 @2 g) b7 r1 B. [9 Y: L

% k: y$ o  \8 x' @* S附:线长恳谈会相关主题(计划)
: H4 f. `3 \! K2 L% m7 J, h7 z8 c4 k6 x; x. L% [+ ~
月别
主要议题
邀请管理者
备注
2
总经理零距离
总经理/厂长
' B" A! _5 y& K* G2 A- _
已结束
1 A# S6 K& B1 a3 R! m
3
安全生产
厂长/环境安全科长
# g$ e: F5 x/ W8 n6 q
4
人员人力相关
管理副总/HR科长' X! K' Z  N7 f5 _
5
创建一流的公司
(结合新工厂搬迁)
总经理/厂长 # \5 M  u9 I& a4 D. _% F
6
开发后生产问题
研究所长/研发总监) o8 e# k& a" \! \8 s) g
7
品质问题
QA总监/CS科长
) B% e) H0 ]5 t$ f3 p" C7 j/ [2 P7 @7 }9 p
8
现场突发问题解决
管理副总/HR科长/保安8 e$ P1 {% y# z% @: v2 m
9
供求平衡
资材采购科长
( ^1 y0 A5 |( D8 V- r/ N6 Z
10
现场巡查问题点改善
组织文化科长/HR科长/制造
, q  r. m" b$ ~8 N; }
11
员工家舍不二
工会主席/组织文化科长
- O& i! \- v/ R6 k5 F& l
12
展望2013目标必达成
总经理/厂长
* f  v* w. P; I' z
备注:根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。
4 g* T: O8 r! _
5 F" O  y0 t- B3 Z+ E6 W
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蟹蓝 + 10 + 15 神马都是浮云
qd991 + 10 + 20 赞一个!
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欧阳倩 + 10 赞一个!
Mark.Yao + 15 + 10 + 10 赞一个!

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发表于 2012-2-25 10:45:37 |只看该作者
很清楚了,这种会议每月都开。真是做的很细了。人员这么多,不错,学习了
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海之怀抱 + 10 谢谢冰激凌的支持

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发表于 2012-2-25 10:49:24 |只看该作者
有点不懂,现在还是学生。
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海之怀抱 + 6 慢慢会懂的!

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想我想的,做我做的,永不退缩!
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思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

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发表于 2012-2-25 10:52:28 |只看该作者
小海你们公司强大
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海之怀抱 + 6 哈给你发加班费倩姐!

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发表于 2012-2-25 11:11:32 |只看该作者
很到位嘛 值得参考学习% V% E. A" U' C4 y
恳谈会是否也算培训的一种模式呢?
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海之怀抱 + 2 主要是恳谈,顺便把人事相关的政策培训下。.

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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2012-2-25 11:13:12 |只看该作者
这样的会议可以让上级与下级进行沟通交流,赞
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海之怀抱 + 2 感谢您的支持!

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发表于 2012-2-25 11:36:40 |只看该作者
你们公司的活动丰富多彩呀!学习下
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海之怀抱 + 2 感谢您的支持!

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现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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发表于 2012-2-25 11:51:56 |只看该作者
会议安排细致入微,感觉时间控制可以短一些,不知道你们规定的时长是否包括会餐时间
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海之怀抱 + 2 线长较多,中韩语沟通需要翻译时间。.

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手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-2-25 12:35:00 |只看该作者
你们公司还招人不?
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海之怀抱 + 2 呵呵招。。。你来不

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发表于 2012-2-25 12:57:24 |只看该作者
很详细,是台企吧!
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海之怀抱 + 2 接近了哦 哈

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