大家觉得目前企业中上下级之间的沟通存在哪些问题？

初学者2004

同上

金默

沟通气氛的营造上。 沟通技巧的掌握上。 , @+ T! z) G' M& N2 S) a3 R沟通目的的明确上。 4 I7 C# M1 i1 y/ m7 l7 w沟通主体的参与上。等方面存在一定的问题。

初学者2004

本月接受了“领导如何使下属高兴的沟通技巧”，着实让我愁了一阵子，搜索了网络上的资料，理论的东西比较多，可案例分析等很少，作了一个初步的ppt，可是觉得没有血肉的感觉，讲起来一定空泛。而且这场培训是我们老板提出的，真怕作砸了呀，希望各位给点建设性意见，谢谢。

mjun

沟通用的是心，不是嘴，是心与心相知相溶的表现。 ! q! W7 q" o3 J2 M 沟通不良几乎是每个企业都会遇到的问题。企业的机构越复杂，其沟通就越困难，往往基层的许多建设性意见尚未反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在各层次员工的眼前。 沟通的持续恶化，就是高层还在煮酒论英雄，而底层的士气已经灰飞烟灭。其实，沟通不仅是管理者最应具备的技巧，也是企业最需具备的基本体制。 ( d- j8 W x: k' s( T% D* s! O# t 那导致沟通不良的关键在哪里﹖我认为，还是在于观念与体制，其实观念与体制的改变都并非难于登天——只要你愿意花三分时间去思考，七分时间去实践。

mjun

高质量的沟通应建立在平等的根基之上。如果沟通者之间无法做到等距离，尤其是主管对下属员工不保持一视同仁的态度，期间所进行的沟通一定会产生相当多的副作用。获得上司宠爱者自是心花怒放，怨言渐少，但与此同时，其余的员工便产生对抗、猜疑和放弃沟通的消极情绪，沟通工作就会遭遇很大抵抗力。