如何制定新一年的年度考核方案

touch-my-sky

[em04] + |5 q+ H5 R: S3 U* }领导只说是开始制定明年的考核方案,可我以前没有做过完整的绩效考核. 该怎么办?

顺予

先借鉴今年的啊. 还有,考核方案属于人力资源年度计划的一部分,需要等企业的年度计划出来后才能够定下来的.看看年度计划,你的许多考核指标都从中而来.

touch-my-sky

谢谢~~

小虫王崇军

同样的困惑！ : ~# D; v( [% i% N往年只做培训规划和企业文化规划，今年多了做绩效考核规划。培训规划和企业文化规划都已经做完，可以绩效考核规划感觉没法做，也没有前人可以借鉴，真的不知道该从何下手！

求至

这太简单了,中国人力资源开发网上就有很多案例和工具可以拿来借鉴,另外再参照一下本公司以前的考核方案,如果你还有时间,可以看看加里.得斯勒的人力资源管理教材.

枫韵

偶有同感。 虽说网上有很多的人力资源工具可以借鉴，然而还是觉得无从下笔。而且公司之前就没有制定适用的考核方案。

IDEA

我手头有现在的考核方案，可是每个企业＼每个岗位不同方案一定不同，因此这里我讲一些共性． 3 E# K" Z( O& P( o5 c$ \1 z4 `- l# o　　考核方案一定要公平＼公正＼公开． . \$ `& q6 A7 ] e: I0 S. `　　另外，方案可持续操作性要强． H) _ y& z# \　　方案一定要细致，避免不必有的纠纷． i$ w, [! P& e8 }& ~' |8 \ 　　一个方案在出台之前，一定要多征询各方面的意见，另外同行之间也可相互有个借签． 　 　　我有空也要起草年终方案了，每个部门的考核等企业发展到一定时期再推出吧． " W& b1 W: i5 S# _) X7 E5 p- n- V ( F0 y' a) O$ q. l7 H　　另外，建议大家多了解国外一些动态，多阅读国外期刊，报道． 3 P4 w6 [$ `& k 8 \5 R+ P3 P7 G; l" K　　每天读最好了． 8 Z& A5 ?. v! B9 B [em33]

pride

和公司的年度发展规划挂钩，了解考核点啊和目标考核部门的基本情况，拉一个粗线条先。最好是归到人力资源年度计划中去，这样这个考核方案就不会单薄了。建议最好把考核上游工作、下游工作联系起来分析。