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【探讨】如何优化配置，避免人员闲置？

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geiraldiner    

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21楼
发表于 2012-3-3 18:00:17 |只看该作者
谢谢楼主，真是太好了$ O* D1 d, U/ y, k: H# _" B% h

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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-3 23:50:04 |只看该作者
绝对的解决人员闲置问题不可能。尤其是管理者已经习以为常把资源浪费当做正常现象来对待的时候。妮子案例中的做法固然解决了眼前的问题，但一招一式解决不了大环境的问题，杯水车薪。我非左非右，事实上，一个环境的形成是若干个环节联系在一起的结果。如何优化配置，首先，我认为最重要的是先要解决“优化配置后跟我有什么关系？”的问题。我们处于职业需要对“改进优化”很敏感，但别人可不这么认为。这个理念上的问题解决不了，我们所做的一切数据分析都是纸上谈兵。我是做培训块的，对于这个问题讨论，我强烈建议在做完总结之后，要把工作重点放在找出使其在公司中能够推行下去的方法。
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小妮子--Grace + 36 言之有理，不同的环境是要具体问题具体分析.

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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23楼
发表于 2012-3-4 11:38:45 |只看该作者
这是一个很好的案例。
  n" V8 G' j; P* K0 K# g# _最早，很多企业是由人事部门进行人员编制的核定，但是人事部门对于业务都不太熟悉，所以基本上还是通过业务部门的意见决定。
# p- T; Z( p9 y1 ~  {但是近些年人力资源的管理制度出现了很多的新观念。例如BP的概念就是协助业务部门解决一些人力资源管理中的具体问题，协助业务部门降低成本，提高生产效率。1 u) H5 t$ I# p! K4 V
小妮子的这个观点已经类似于HRBP解决根本问题的方法思路了，赞一个。
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小妮子--Grace + 36 谢谢姚老师的支持，HRBP在中国企业的落地还.

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雨下了一夜    

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发表于 2012-3-5 07:37:41 |只看该作者
小妮姐说的很给力，学习了。优化人员配置的问题，我觉得公司应该有两步：第一，分析公司层级和岗位结构，把不必要的岗位去掉。第二，对比各个员工的绩效考核和公司相对的管理费用，找到最合适本岗位的员工。
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小妮子--Grace + 25 赞一个!分析有理

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meilzeng    

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25楼
发表于 2012-3-5 09:28:50 |只看该作者
真的学习了，见识到了，乍一看看真觉得问题不大呢，谢谢分享。
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蓝色三叶草    

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26楼
发表于 2012-3-5 09:36:26 |只看该作者
楼主说明了一个道理，找准企业员工的核心定位，其余附加产业能外包的尽量外包。哈哈
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-5 11:51:17 |只看该作者
我们公司也存在这个问题，淡旺季很明显。所以人员配置如何做到合理很困难。
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焦糖拿铁    

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发表于 2012-3-6 09:53:25 |只看该作者
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潇潇宝贝    

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发表于 2012-3-6 10:33:12 |只看该作者
闲置真可怕~！
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dayaosuf    

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发表于 2012-3-6 11:41:23 |只看该作者
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-3-13 14:56 编辑 ' J( k- Z; [" N% T" _
4 D$ U4 d% n' T
强烈支持。
0 `8 q( e& `' Z4 q1 J2 u. z2 k' J% Q0 c0 Z' k
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