横向平衡——如何科学设置评分标准？

HR新时代

大家好，求助哈！
$ L" `7 h7 z6 n7 n" C3 Y, H求助：我们部门每月实施考核，有次，考核小组在讨论的时候提出：能不能将各同事的评分标准做一个规范，比如说出现小差错，一律都扣3分；出现延误一律扣5分等等。
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同一部门或公司的员工计分公司均按照一定的评分规则，能够做到横向平衡。

问题是：如何区分什么样性质的差错、成绩，可以加或减3分、5分？（思考了几天，还是无解）

随波逐流HR

关于行政系统的考核，我有实操过，基本上也是基于一些考核项目来评分的，对于同部门的员工考核除了个别设置一些关键的KPI指标（有条件可以设置的情况下）以外，另外的就以一些数据报表提交时效为考核内容，还有一些劳动纪律，如果一定要出现一律扣的情况，不如设置一些团队协作（如参加学习、活动，少参加一个人每人扣一分）的分值，环环相扣，是不是能解决一些问题。经验不足，请谅解。

HR新时代

恩，你讲的是按照相同的工作内容扣相同的分数，谢谢啦。
6 X, ?) D( r7 Q( ]: |: S* `2 q如何将各项工作按一个标准分类，然后同类型工作的失误扣相同的分？这个感觉挺难。