你的企业是否存在这样的HR

猫猫熊

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。人力资源从业人员尤其要具有过硬的道德水平，也就是说“宁缺勿滥”。但是，这并不排除其他部们人员也同样应该具有良好的道德水平。 2 }, z( [! @4 f( `5 V- `/ t& U 1 f. b* a# j7 f$ j　　近来，在与朋友沟通过程中发现，企业中“缺德”的HR经理还真不少，而且表现形式多种多样。当然，其本质是一样的，而且表现形式也有不少是雷同的。这里简单总结一下，以便大家相互交流。 " A* g/ e7 T$ K ! v* T1 l1 a1 H( t0 F8 i" F9 [　　首先，HR经理稳定性不高，经常跳槽。我想，无论处于什么状况，企业人力资源稳定都是非常重要的，因此，无论出于何种原因，如果一个HR经理带头表现出“游击战”的职业心态，那么这个HR经理的职业素养就一定是有问题的，企业应该认真思考这个问题，不能让“游击战”的职业心态在公司蔓延开来，否则企业就会遭受难以估量的损失，甚至“灭顶之灾”。 % b9 a& l, |" ~: {" N3 l 　　其次，HR经理肆意造谣，破坏团结。据说，某公司新聘一HR经理，结果没到一个月，这个HR经理就出于私人目的开始散布同事谣言，起先还有人信以为真，但是，没有不透风的墙，谣言最终慢慢败露，但是公司已经有人为此人心惶惶，甚至出现“劣币驱逐良币”的人才外流现象，公司也因此蒙受了潜在的损失。这种情况的确值得深思和反省，并努力避免。 . }5 J1 h% G6 w% D7 A/ p q) K 　　第三，HR经理培养“心腹”，铲除“异己”。这个比较常见，有一些新的HR经理为了“扫除”前进路上的障碍，不从自己的实际能力和领导魅力入手，反而耍一些见不得人的伎俩，培养自己的党羽或“心腹”，并且有预谋的中伤自己的部下（公司的老员工），恨不得马上将其扫地出门，留下的全都是唯令是从的“自己人”。有时，这种现象不仅出现在部门内部，其对待其他部们员工也是如此，天天在寻觅机会“大开杀戒”，以获得更多的“自己人”。 8 o) W! E) ]: V$ G1 g7 B　　第四，HR经理乱“踢皮球”。HR经理在新员工心中一般具有很高的威信，因为面试时，新员工从HR经理那里获得了大量“第一手信息”，并因此形成了对公司和品牌的初步认识。但是，入司之后，新员工才发现HR经理是个“球场高手”，一件小事你推我，我推你，推给下属不成，又推给上司，“球技”委实高超，让新员工哭笑不得。但更多的是，新员工因此会降低对公司和品牌的好感，甚至产生“动摇”，期盼着早日溜之大吉，危害极大。 3 R) `5 `9 q, n1 N0 V" }$ T$ M　　第五，HR经理大做表面工作，以获取领导的好感，却不懂得如何真正做好人力资源工作。笔者认为，人力资源管理工作的重点不外乎两点：一，招聘、储备、培养企业所需人才，满足企业发展过程中的人才需求；二，让员工快乐的工作，最大限度的发挥员工的潜能，让员工创造的价值最大化。但是，有些HR经理却把重心来了个“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹着美丽外衣的谎言——不是“张家长”，就是“李家短”，看似十分辛苦，为企业着想，替企业清除“坏人”，实则是装腔作势，一派胡言，抛弃职业道德，糊弄老板，腐蚀企业，也浪费了自己的生命。 , w/ ~6 M6 Q* l1 w+ s- y4 c6 o) {) O 　　总而言之，上述五条对企业伤害都很大，因此，出现上述问题的HR经理应该早日辞退，以减少公司的损失。当然，我只是总结了一部分，实际工作中肯定还有其他的弊病或“缺德”行为，但是限于个人思考范围，在此就不列举了。最后，笔者想重申，人力资源部是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心的“要塞”，我们不能奢望一个小偷来做好“保安队长”，所以，一言以蔽之，这样的HR经理尽快辞退吧。[em49]

gmsj

虽然只是第一次看到这样对HR的评价,但以前工作中也的确遇见过! * [; J% W% e. ]8 h. T+ x' K深为这样的HR们感到羞耻! 个人感觉做为HR工作者,必须严于律已 0 ^- U# Q! _% `1 h( N# Y5 Y人力资源管理者应具备的能力: 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 6 _' M& i$ R/ y& {) w对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。 亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 E6 O5 J$ h$ Z9 p; {实现人力资源有效管理的专业能力 人力资源经验应处理的关系: １、 要处理好自己与上司的关系。 + y) V* w! G4 m/ \9 g3 b２、 要处理好自己与部下的关系。 " q& }$ e p" w+ S# y' a o３、 要处理好自己与同事的关系。 ４、 要处理好内部与外部的关系。 : Z! j) P$ W' u6 t* J4 h５、 要处理好局部与全局的关系。 ６、 要处理好企业与员工的关系。 ７、 要处理好决策与执行的关系。 - D! {! L" a* c( E, h８、 要处理好管理与服务的关系。 ９、 要处理好公平与竞争的关系。 １０、 要处理好效果与效益的关系。 人力资源管理的原则: １、 人力资源管理必须关注三个标准 . w) G P2 A$ @4 x２、 任何事都应当先规划再执行 ３、 人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感 ４、 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标 ５、 人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通 ６、 采用渐进的方式逐步实现目标 ７、 人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持 ８、 要想获得成功必须对目标进行透彻的分析 ９、 人力资源经理应当责权对等 , n$ j" Z, y7 e; B/ H0 R3 }# K１０、 所有人都应该主动介入，不能被动地坐享其成 5 Z& D7 w, _1 q/ \: D１１、 所有员工都是你的客户，客户管理很重要 8 Q6 T( I( w# W" H6 I% \1 J１２、 人力资源经理应该是公司业务的专家

洁子

公司里HR部门是个显眼的部门，处处要做表率，因为众员工雪亮的眼睛都在看着HR的一言一行，所以在一些事情上切不可取巧和耍滑，小心玩火自焚哟！

黑衣愚人

斑竹分析的甚是！！！

趣多多

按阐述中具有那样恶劣品质的,估计任何企业都不会用吧,

zklsf0910

但事实上很多企业的确有很多这样的人在HR的队伍里,很难想像以这样素质的HR怎样去招聘到对企业有用的人才,而不是只招与其臭味相投的人!

pride

我是一个不幸的人，我的经理简直“五全五美”，楼主说的属性都占全了，还很明显。估计和一年内我们历任的两位上司一样，也快要走了吧。 其实，这个和老板对中层干部任用观念有关系。

pride

这个观念就是“论资排辈”，只要是“老油条”，只要能证明自己是“老资格”就做我们人力资源部的经理，当然还有不满足的，搞什么组织结构调整做了人力资源总监。但是，上任以后仅仅是讨好兄弟部门，讨好老板，打压自己部门的员工。不过我还在忍受这样的经理。

liminghan

这样的人还能做人力资源经理？！[em18]

东南西北风

如果人力资源部经理具备以上所说的五个方面的某些方面，单从个人素养来讲肯定是不符合任职要求的。但是，他们所处的职位也很为难，上面是总经理或者董事长，其实他们做的就是“夹心饼干“的角色，有时候他们为了保全自己，只能牺牲某些人的利益。而且，要记住，每个企业的高层都有“内幕“，避免不了的。要么你就融入，要么你就嗤之以鼻。 : U- j" r, o8 a6 }# N# t 不过，只要对得起自己的所做所为，在自己认为是已经尽到责任了就没什么了。