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春秋时期,晋国有一个名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪。5 o; O% p1 i9 a2 L
晋文公说:“官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。”
- z b4 f) J- b5 P 李离回道:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面办事人员的身上,我又怎么做得出来。”" m" n, S1 v6 U5 K. P( l
最终他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
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% B, q( R: V# D) S& ^0 F$ f管理启示5 X$ r% G3 h8 x9 Q
正人先正己,做事先做人。示范的力量是惊人的,管理者要想管好下属必须以身作则;不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将会使管理事半功倍。0 U6 d" Z, f6 J- J
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