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春秋时期,晋国有一个名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪。
5 G9 B) q9 N6 a 晋文公说:“官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。”
1 Q& D# y' U* h1 I ^ 李离回道:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面办事人员的身上,我又怎么做得出来。”- }: \: u6 P8 w5 {7 B
最终他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。; n: N8 c+ Q- |" f# z
2 D1 y- Q+ T* h) Y# Q) s* w管理启示* T* ` g/ Z9 S" E7 b
正人先正己,做事先做人。示范的力量是惊人的,管理者要想管好下属必须以身作则;不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将会使管理事半功倍。
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