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发表于 2012-3-7 15:08:51 |只看该作者 |倒序浏览
      春秋时期,晋国有一个名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪。5 o; O% p1 i9 a2 L
     晋文公说:“官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。”
- z  b4 f) J- b5 P    李离回道:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面办事人员的身上,我又怎么做得出来。”" m" n, S1 v6 U5 K. P( l
    最终他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。
; D# }! F1 B4 g# R. J+ R6 N3 }5 q
% B, q( R: V# D) S& ^0 F$ f管理启示5 X$ r% G3 h8 x9 Q
   正人先正己,做事先做人。示范的力量是惊人的,管理者要想管好下属必须以身作则;不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将会使管理事半功倍。0 U6 d" Z, f6 J- J
1 v) o6 p4 L7 b! x( F% |
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yinger_72 + 10 感谢分享,小故事大道理

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发表于 2012-3-7 15:32:22 |只看该作者
单元左右的管理者都能以身作则,表率在先。不要朱旭州官放火,不许百姓点灯就好
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发表于 2012-3-7 15:51:27 |只看该作者
同意。。。
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