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楼主: cmfu01
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[求助] 关于高层解除劳动关系的案例(急)

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2012-3-8 11:55:58 |只看该作者
个人有几点疑问待解
. n/ Y  p. ^8 ~' c, y) Y  {1.此重要岗位为什么不签订劳动合同?(可以通过劳动派遣方式来签订啊)3 `3 Z2 d) m8 l1 |7 S
2.重要岗位不仅要签订劳动合同,还要签订绩效合同,以明确相关绩效及福利待遇?(为什么公司也没有?)
: n2 |) L& M1 i3.医疗期满了三个月后,公司完全可以合法解除劳动合同,为什么那个时机不动?3 Q5 d. O8 m7 p# z
4.都请这么长时间的假了,怎么还发奖金?
1 c3 b6 ]# Z  s# z5.在查实伪造病假后,有没有相关处理意见与措施,并与员工确认,这种情况为什么不及早辞退?. `$ ~/ M* d, h/ K* J6 y: g9 x' {
若案情再具体些,就好了!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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办公室点名活动小金人 我要“脱光”

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发表于 2012-3-8 12:27:14 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2012-3-8 11:55
8 k' e0 }8 Q2 A- \# t" q! J个人有几点疑问待解) v3 K) j! k: ?, \, c
1.此重要岗位为什么不签订劳动合同?(可以通过劳动派遣方式来签订啊)
8 g* T: d; Y! d6 O+ }0 k2.重要岗位不仅 ...
9 J- d# N; y* p2 x  n7 e
谢谢答复,由于该案例不是我经手,因此只能简单回答一下:4 }+ ?3 [8 M$ ]( D- R" `. E
1、经查实,该新项目仅次一人未签合同,据估计是人力资源人员失职引起;
. u; I* a  l2 D2、由于是新项目,而且性质又是农业,在前期(至少5年以内)绩效很难明确,只能以经营性指标大致规定;5 F, \  }% [. B$ l1 f3 t, M
3、假设是病假,那么他的医疗期是6个月,时间节点是在2月底;
; B( Q$ |, i% P7 T9 G9 o4、新项目的奖金发放是阳光普照型的,所以只要是在职的都会有;
; N& O$ y/ m: |6 V2 o5、没有辞退的原因在于职务为高层,直接沟通的人员为公司任命的总经理,人力资源职能线但是有过建议,但是被否决了。
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办公室点名活动小金人 我要“脱光”

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发表于 2012-3-8 12:29:25 |只看该作者 |楼主
菜鸟HRing 发表于 2012-3-8 11:23   `, ^9 L) j% c% A
如果员工同意在得到满足的补助的情况下,在写协议的时候认定他为缺勤最好不过了,那样就没有后续风险。如 ...

3 z5 b5 U7 N0 K( V第一,病假的真实性有待考证,但是至少提供的病假条上注明的病因与当时请假不符;- ^# V, X5 x7 n0 f- W9 C! w
第二,确实是考虑到后续的风险,所以才坚决不同意病假论处。
# l) k9 @, _* ^& j) [  Z谢谢
4 N5 X/ W  p7 L2 |# j
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办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2012-3-8 12:35:19 |只看该作者
一、双倍工资,基数为11000;, H( q* Y: V4 z6 c/ S3 K2 J
二、挂病假,公司从人文关怀对员工口头病假预发的工资,现在不足以证明为病假,按公司制度处理,扣回工资,违反规定(如欺诈、旷工等)该处罚的要处罚;: X. o7 U! i2 o, J9 M/ ]4 Z7 B
三、严重者该解除的要解除(事实的劳动关系);* W9 U" e( p& }5 T
这样,该算的要算,该员工返还的要返还。
做我喜欢的
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发表于 2012-3-8 13:09:20 |只看该作者
cmfu01 发表于 2012-3-8 12:27
, Q: U$ k$ G, N- L- X谢谢答复,由于该案例不是我经手,因此只能简单回答一下:
& E7 t. Q/ @3 ]. u6 D$ ^& K( y/ x1、经查实,该新项目仅次一人未签合同,据估计 ...

: e6 N0 a6 W6 ^; ]2 L基于以上事实,建议找个可靠的第三方协商,无非就是补偿标准的问题。. h* R) H* J: k; d, M! g
若强行按照辞退来处理,估计公司的证据存在瑕疵,到时候,搞成双倍赔偿,得不偿失。
9 u% B8 A+ q& O3 w) L另此案若上仲裁或法院,对于双方来说,都没有好处。5 J4 ^, ]: W& O  O( e2 k9 i+ r  e
公司不差钱,员工也不差钱,何必呢?!
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发表于 2012-3-8 13:43:57 |只看该作者
我有几点意见供参考:
% r/ x, v, w) G: m# |1、关于工资基数。当初只口头约定工资为11000元/月,分为月固定支付80%,另20%根据项目进展考核后酌情支付。从4月即入职当月开始,实际按11000元/月,5月也按此标准支付,然而到了6月,却按8800元/月标准支付。如果引起劳动争议,公司很难获胜,理由是根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十三条规定,因用人单位作出的减少劳动报酬决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。因此,6月、7月,包括后来的病假工资的基数,都应当按照11000元/月的标准。
# x. i3 B2 F4 B3 S; `2、关于病假。2011年8月27日起,以病假为由,未经公司书面批准,至今未上班。期间一直未提供病假依据。作为公司来说,应根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》,依据其实际工作年限和本单位工作年限来给予医疗期。从2011年8月27日至2012年2月13日,在长达六个多月的时间里,没有及时通知其来上班,更没有及时通知解除劳动关系,确有做的不到位的地方。另外,从2011年9月起,公司以4400元/月的工资标准支付工资,却反过来能说明公司是认可该员工生病事实及请病假的。所以,如果以提供的病假条与病假理由不符为由,认定从2011年8月27日起不来上班属旷工是难以成立的。% V  R% m; G/ b1 o7 J/ E
3、解决问题的建议。建议在具体核算该员工提出的两点要求后,按成本低的那一条要求与该员工协商解决。不协商,如果真正走上劳动仲裁庭上,公司还要支付11个月的未签劳动合同的1倍工资(标准按11000元/月),公司无任何便宜可占。. {( f5 r& P# Z3 T  c4 l7 z
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发表于 2012-3-8 14:03:59 |只看该作者 |楼主
ycdbkun 发表于 2012-3-8 13:43 6 ~+ A& y4 m( _0 [4 }/ g
我有几点意见供参考:
4 e. B5 G9 w5 \/ p( S9 F1、关于工资基数。当初只口头约定工资为11000元/月,分为月固定支付80%,另20%根据项 ...

2 b& z* B" n' O, S同意
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发表于 2012-3-8 16:14:41 |只看该作者
好复杂,看不懂!!!
一定要有认真做事的精神......
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