[话题讨论]人才梯队建设的难点？

ihugdu

学习、学习

忆思

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阳子大头

学习，请高手支招

赵佳辰

第一是找到对企业高度认同的员工。
6 w& n1 I8 M& H) \  r第二是规范的培训机制。
, t9 s7 D+ Z. G+ ^! o第三是定期的信息收集（是否适用合格）。
7 ]+ y* ]* `. G, G第四是部门主管的全力支持（帮带教）。

joling0602

人才梯队的建设，并不是将部分人纳入后备人才行列，并给他们培训，让他们成长，那么，那些没有成为后备人才的人呢？
其实真正人才梯队的建设是靠完整的制度及合理的职位通道，在公平的环境下让员工自行脱颖而出形成的。

汪小北

等待精彩的帖子。。。

xuzhang1978

我们也是准备策划人才梯度建设体系  但是好难啊

Lzxwc1018

人才培养体系的建立仅仅是在机制上给了公司在选拔和培训人才方面提供了一个手段，但真正的管理型人才不是单靠培训就能培养出来的，关键是公司能否提供一个供有潜力的人才施展和磨练的平台。彼得.德鲁克有句很经典名言“管理不在于知，而在于行”。管理能力的提升在于实践，也就是说人才的培养光靠培训体系是不够的，关键还是要看公司的发展以及公司在发展的过程中能给予人才历练的空间和机会。大家也许知道人才培养的“70/20/10法则”，也即员工的发展70％是来自于在职的锻炼与培养，只有10％是来自于专门的培训课程。所以说企业不能仅仅是为了人才的培养而只是注重和建立一个人才培养体系就可以完成的，人才的培养也不是一蹴而就的，她需要在体系支撑的同时更需要人才磨练的舞台。个人观点，敬请指正。