[求助] 怎样在管好办公室纪律的同时不得罪员工？

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[LV.1]初来乍到

21楼

发表于 2018-7-11 16:19:21 |只看该作者

还是公司的企业文化开始做起，主要是工作量的问题，不过很少老板能做到做2个人的工作，发2个人的工资，能增加工资就不错了，加多少还要看老板的

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[LV.2]偶尔看看I

22楼

发表于 2018-7-11 17:23:21 |只看该作者

解决人浮于事的有效方法：对组织架构依据流程进行梳理和优化，杜绝“竖井”模式的岗位设置方法，贯彻实施“少数精锐主义”配置原则，从劳动定额、劳动产出、履职效能三个维度去思考组织架构设计。
在这个基础上，公司文化和管理氛围则是保障。
对于“变革”，老板必须要有“壮士断腕”的魄力，不然最终受害的只有股东！

海纳百川，有容乃大。

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