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让不让他做“二老板”

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解元

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楼主
发表于 2004-11-23 00:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
白军是W贸易公司最优秀的业务员,不仅业务量公司第一,而且遥遥领先于其他业务员。也许是有本事人容易不安于现状桑蝗惶岢鲆省开设分公司,并由自己做经理。 " H$ ^9 {- j# c+ W! ]$ q$ u9 }3 n! @7 E5 t 对于白军想当“二老板”的要求,公司领导层一致辞认为,白军虽然是非常出色的业务员,但他不具备做老板的素质:首先,他毕竟年轻,经验和阅历都尚浅。更重要的是,他缺少合作精神,也缺少管理者应有的气派和肚量。既然做了老板,就应有老板的思维,老板的胸怀。老板要自己未赚钱就得先拿钱出来让业务员做事。而白军既没有这样的胆识去冒此风险,而且在钱的问题上又比较小气:处处克扣,想方设法哄着业务员干事,承诺又不兑现。 , ]: S ^# l( o9 B1 n C+ f1 F# V" Z; S9 C1 F; C6 x) ^4 t, } 公司领导层反复劝说没有起作用,看来白军是此意已决。现在成了这么一个局面:不满足白军的要求,白军一定会走人,公司非常舍不得这个最优秀的业务员。而满足白军的要求呢?公司上下都相信他肯定赔本。两种方法都会给公司造成损失。如果你是这家公司的老板,你会怎么办?
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