月度经营会议，HR经理应该汇报什么？如何汇报？

hehao2008vip

亲，月度或者年度经营会议，作为HR部门老大，您都汇报什么呢？如果愿意分享，请留言讨论。谢谢。
1 y8 u# l) D7 k/ L温馨提示：是经营会议！

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伊犁之魂

人力数量与质量变动、工薪变动、培训执行情况、福利情况、人力预算执行情况、劳动纠纷与处理、下期情况预测...

浅井

一是上月人力资源部工作情况汇报，内容就像楼上所说，二是下一步部门工作计划，三是部门开展工作存在的困难，需要公司帮助解决的

shuangju

还没有做到那个层次，小兵一个

蓝色三叶草

1、汇报上月布置工作的进展情况；
- \" s* f4 t& }* }& c% z' y, n2、下一步工作计划；
0 N! S" D6 Z8 j( S* \5 H) Y3、工作中需要领导协调的问题；

qlyang999

1、人力资源--总体概况；
( X) h1 I& a# z. \" d7 b2、人力资源--变动情况；（流动、换岗、转正）
3、人力资源--成本情况；
4、人力资源--需求情况；
5、人力资源--培训情况；
6、人力资源--专项情况。

Duncan2011

两个部分，一是常规部分，设置固定表格，突出重点和趋势，二是特殊项目和问题。两部分又可分别阐述上一周期和预测下一周期。

hehao2008vip

谢谢各位参与，期待更好的结果。我在参考了群内的HR的意见后,更倾向于支持此模式：1、组织架构调整动态 2、人力基础数据及编制执行情况3、人力产出数据及分析 4、人力政策、法规变化对经营的影响分析 5、部门费用管控及原因分析 6、下月重要工作指标及沟通协调。如有雷同，纯属相关借鉴，谢谢。