“人力资源工作计划”征集评选活动！！

三石

想来参观学习一下，可是还没有一个贴上来。 等待......

洁子

三石你不要只看热闹啊，把你的宝贵东东拿来共享一下嘛，快乐东方说得好“只有付出才能杰出”，我希望你能杰出一下哟！ 已经有作品投来了，只是还有些技术问题要处理，稍后即发。 另：接受建议，我已对活动做了部分补充。[EDIT]用户“洁子”于2004-11-25 11:50:40编辑过此帖。[/EDIT]

fcui

肯定会过来支持的

tcltcl

如何制订人力资源年度工作计划 年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。 制定人力资源计划的意义 简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面： １．在人力资源方面确保达到企业的目标。 计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。 ２．使人力资源管理工作有条不紊 一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。 ３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警 由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。 ４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作 激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。 什么是人力资源计划 有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。 所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。 战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。 　　如何制定人力资源计划 科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。 １．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。 ２．制定战略规划 在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。 ３．制定年度计划 制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。 ４．制定人力资源计划 企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。 （１）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。 （２）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。 （３）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。 （４）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。 ５．编写人力资源管理行动计划 许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。 当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！ [em40][em40][em40]

BYH

感谢tcltcl的积极参与，你是参与第一人，而且开宗明义地提出了人力资源管理规划的意义所在，是个很好的开端，谢谢你！万事开头难，但我们总算开张了！

快乐东方

[quote]以下是引用洁子在2004-11-25 11:18:00的发言 三石你不要只看热闹啊，把你的宝贵东东拿来共享一下嘛，快乐东方说得好“只有付出才能杰出”，我希望你能杰出一下哟！ 已经有作品投来了，只是还有些技术问题要处理，稍后即发。 另：接受建议，我已对活动做了部分补充。[EDIT]用户“洁子”于2004-11-25 11:50:40编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 其实tcltcl并不是参与第一人，洁子斑竹，你要尽快把表格之类的东东处理好。可能现在有许多朋友想参加只因表格的问题只好放弃！

陈妍君

表示强烈支持，大家鼓掌，啪~啪~啪~[em05]

洁子

快乐东方，你好，你的作品我已发给总部处理，我会再与之联系，相信很快就会发出。 中人很支持我们的活动，在文章表格之类的技术处理上给予了最大的帮助，大家的作品如果有此需要，请与我短信联系，我会尽快与中人联系，谢谢支持！！[EDIT]用户“洁子”于2004-11-26 11:07:46编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

[quote]以下是引用快乐东方在2004-11-26 9:54:00的发言 [quote]以下是引用洁子在2004-11-25 11:18:00的发言 三石你不要只看热闹啊，把你的宝贵东东拿来共享一下嘛，快乐东方说得好“只有付出才能杰出”，我希望你能杰出一下哟！ 已经有作品投来了，只是还有些技术问题要处理，稍后即发。 另：接受建议，我已对活动做了部分补充。[EDIT]用户“洁子”于2004-11-25 11:50:40编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 其实tcltcl并不是参与第一人，洁子斑竹，你要尽快把表格之类的东东处理好。可能现在有许多朋友想参加只因表格的问题只好放弃！ **************[/quote] 呵呵~~~ 东方，很高兴又在这里看到你的身影！感谢你能如此热情和积极的支持、参与论坛的每一个活动！ 的确，你是第一个参与活动的会员朋友，我也在今天收到洁子转发过来的你的作品，因此作品质量较大，上传存在一定的难度，我需要对他进行修改后，才可以粘贴，这中间可能需要一些时间，请见谅！

快乐东方

有一点我要声明：是我推荐的。我不想日后有关于版权之类的问题！因为既然是活动，大家更要支持原创！把别人的东东拿来说自己的大作来参赛，对别的参赛人员不公平！更何况我做不到！再次感谢洁子、论坛管理员！让我们大家携手共同建设美丽家园！[em20][em24]