“人力资源工作计划”征集评选活动！！

BYH

再次呼吁广大会员积极参与，年底了，要准备最后的冲刺了，为今年画上一个完美的句号！加油啊！

珊瑚海

虽然我不属于西部板块，但是我同样强烈支持这次活动，希望大家积极参加啦![em01][em01][em01]

ashen

为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素质和工作效能。 一、 完善学习制度，推动工作创新。要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源管理工作进行知识储备和技能准备。 二、妥善处理各方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。 三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆”管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。[EDIT]用户“ashen”于2004-12-16 15:45:33编辑过此帖。[/EDIT]

BYH

[quote]以下是引用ashen在2004-12-16 15:43:00的发言 为了保障以上重点工作，我们确定，要认真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素质和工作效能。 一、 完善学习制度，推动工作创新。要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源管理工作进行知识储备和技能准备。 二、妥善处理各方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。 三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆”管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。[EDIT]用户“ashen”于2004-12-16 15:45:33编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] [color=#0000FF]问题是你们怎样落到实处呢？具体的执行计划怎样呢？可愿意与我们一起交流、探讨？[/color]

BYH

亲爱的朋友们，还有三天评比活动就要结束了，呼吁大家伙做最后的冲刺啊！

老小

人力资源部2005年工作计划 为配合公司实施05年发展规划和十年发展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。 一、实施组织优化 从公司成立发展到现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。 时间：2005年1月---4月 具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。 责任部门：人力资源部 企管部 目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。 二、实施岗位调整 因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。 时间：2005年3月—4月 具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调整。 责任部门：人力资源部 目标：人员重新调整完毕 三、人员招聘 在公司战略发展的同时，必须实施人才发展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。 时间：2005年3月---6月 具体措施：在网站发布招聘信息、参加人才招聘会 责任部门：人力资源部 各相关部门 目标：完成人员更新与补充 四、实现人力资源管理办公现代化 在公司实现与国际接轨的同时，人力资源管理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有员工的办公方便与办公现代化，拟准备上一套人力资源管理系统。 时间：2005年5-12月 具体措施：在岗位调整的基础上对管理流程进行设计与调整，针对新的管理流程设计软件流程与系统设计公司共同完成系统的设计。 责任部门：人力资源部 信息化办公室 目标：年底前完成系统实施 注：1、以上只列出本部门05年重点工作计划； 2、本计划经财务部门审核后列出财务支出计划后报总经理审核。 3、本计划经总经理批准生实施。 人力资源部 2005年12月20日[EDIT]用户“老小”于2004-12-21 13:46:17编辑过此帖。[/EDIT]

BYH

感谢老小的积极参与！

洁子

老小先生出手不同凡响啊！ 呵呵~~~

mht

安达信：某科技工业园战略实施方案

洁子

mht,怎么只有题目？正文呢？