人力资源规划（完全版）--回复人力资源规划模版

freehox

<人力资源规划>操作模板 0 M: ~* o, n4 q8 Q3 m8 V0 {一,提示模板: <人力资源战略规划>的针对问题: - ^3 {! v# I# A8 `* Z9 Z" `7 R;完成公司的战略目标需要什么样人才? / A" p* \ o9 J+ Y( M- D/ k;如何发现,招募这些人才?什么手段招聘最佳? ;如何组织这些人才,发挥各自的能力优势? ;整个组织的任务如何分配到不同部门和岗位? ;各个岗位(职务)的权重意义各是什么? ;如何描述这些岗位的工作内容和汇报线? * v- R) u4 ^; X4 t( o1 i;如何界定岗位的任职资格,素质要求; ;如何从市场上招募到合适人才并且保留? ;如何对任职人员进行绩效管理和评估? ;如何正向激励,奖励和反馈,控制,改善? <人力资源规划>的撰写提纲: 1 [& V0 d2 I9 c;1.定义, 编写的步骤5. 人力资源发展趋向分析 2 U+ O0 Y' X8 w3 C2 v/ u! D;2. 制定原则6. 人力资源预测 . Y, ^! m+ ~" d0 f3. 基本内容7. 人力资源供求平衡 ;4. 人力资源成本统计 ( [3 S: t% _ @" B% X' j- { Z" _9 a以下按照标题展开: + n% I, s) B L! T* r8 I$ @1.定义 5 B( B# h& l0 [4 F8 ~% T! a1 `0 z;根据企业的发展战略,通过对未来的人力资源的需求和供应状况分析,估计,对于职务编制,人员配置,培训发展,政策程序,招聘引导统一进行规划的人力资源部的职能性计划(长期/中期/近期) * E* z1 A+ }( o" R" d' o4 |# Q1.编写10 步骤 ;(1) 阅读公司的总体中期发展战略计划 ;(2) 与总经理,高级营运经理一起讨论人力资源的发展需求 ' T) V0 j. a* X. F* D4 D;(3) 企业现状: 组织结构, <定编定岗>计划,包括:职务说明,同一岗位人数,资格 ;(4) 制定人员配置计划: 内部资源盘点,空缺趋向分析,替补计划(企业未来资源) 4 ^% G7 {- A. Q7 e5 a& n' M/ {;(5) 预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别 0 D) s& m) E1 f" @0 D/ Z;(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别 ;(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求 ;(8) 内部骨干的发展可行性(Man-Plan) ;(9) 编写5年的,以及当年<人力资源成本预算> 和 <人力资源部费用预算> ;(10) 关键项目的<风险分析和对策建议> . J5 z I j* T# E. q;草稿的完成 ;完成日期/负责任: 2 l! B# z! D$ j;总经理,董事会的批准; (专业顾问意见); ;财务部落实 1 G8 [( H: e' h( l; D( ~2 n;人力资源部实施行动方案 / 执行人负责制 2.编制原则 Z- q: R, E5 B9 T! X;A) 充分考虑“变量”因素,自变量和应变量,未来5年(尤其变化剧烈的地区)环境变化: *市场/企业拓展速度/竞争对手/政府法规 6 N- L+ v( X/ P n3 X x;B) 企业人力资源保障: 人员流动(双向)预测和损益分析; 内部流动;社会人力资源供给 : k+ {/ v; B0 [' j1 z( P;C) 企业和员工的互动利益关系分析 - 长期发展策划 ) `+ a# }: H8 T$ X1 U7 K ( ~9 Y! O0 x- w! k$ M4 ~3 _' m9 }3.基本内容 ;总原则,总计划 ;组织/编制/职务设定/职务说明/入职资格 ;人员配置计划 (变动和空缺预测) ' m2 F" _8 a ?7 T$ q/ [1 H) w- K9 x;人员需求计划 5 u+ W) E9 A, v" ]) q& @; m;人员供给计划 : c2 E& k: D+ S0 U: V" N2 G; v# M;培训发展计划 5 O0 ?& C2 w% ]* k+ T;人力资源政策 7 j% N; N- }! e6 M;预算和成本分析报告 1 A/ O0 d# G& o9 w; {; C! S4.人力资源成本分析 4 d( B( [! D" z8 s' m% X;直接费用: 招聘,解聘,培训,发展 4 M+ u( b" ?$ r8 S/ z1 U% `6 r/ K/ h;间接费用: 政策风险,绩效低下,壅员 ;常规费用: 人员薪资,福利,经营开支 ;岗位/单位生产效率, 生产率 5. 人力资源发展趋向 ;员工满意度 ;员工的职业生涯设计,流动方向 * Q1 t- C! B: [' N( h5 f2 K7 ^7 T;企业骨干,管理层成员的实际发展机会 0 f7 a& w3 l9 v9 k;骨干,管理层成员的替换可行性 ) u8 t. p1 A8 [3 |2 I;周期性 ) w+ M% Y% l8 c3 V6 [4 a$ D6. 人力资源预测 -- 目的 •稳定员工的依据/职业满意度调查 •市场人力资源供求关系调查,做到心中有数 •竞争对手与我公司的同一市场人力资源竞争态势 % w; D- P3 B4 h- N•同行业其他公司人力资源状况调查 + S4 ~, `9 A* ]9 W•本行业的发展走向;人力资源供求趋向 •本行业人力资源的可获得性(总供应) : p1 {! Q) {% x' ^+ B, h/ I5 E: {•企业人员流失动机和走向,职业规划 * 人力资源预测 – 使用咨询顾问公司 -- 方法 $ g R, l/ D3 q6 r•经验预测法 (简单,直接,不适合新企业) , S0 ^! G* O1 ]$ x: H5 Y•现状规划法 (目前设置为理想模型,凝固) 7 M% s( W4 Y1 K4 N5 E s, r•数学模型法 (专业公司进行同行业对比) / d/ V3 f1 ~: H4 e9 t•专家咨询法 (顾问公司进驻,组织诊断) •定员定编法 (成本效益优先,设定:无变革) $ Y& E3 U7 w/ z/ ~•分层调查法 (按照层面进行预测) * 人力资源预测 -- 步骤A •依据<工作分析>,定岗定编 9 l+ c h: r% V: U* @•人力资源现状盘点 •管理沟通以上成果 ' V7 {- A( w4 b2 b4 K•确定各个部门,岗位工作量,强度 •分析业务量增长趋势;得出人力未来需求 % J: I, W& {) n, M* `1 M•预测退休,离职,历史和未来人员流失率 9 i5 D* O7 t) J•汇总得到人力资源总需求 * 人力资源预测 -- 步骤B •外部市场: 适合的人力资源的供给情况 •公司无形资产对于当地人才的吸引力 9 ^! b3 C! V1 @4 S; f4 ~•公司薪资政策对于人力资源的吸引力 •外部的地理,政治因素 ' E" K* \2 a% F8 r5 Y+ d% [•竞争对手的战略进逼 1 }* m8 ?, A, k) k" i& x9 r0 Q•教育因素和新资源的提供 8 f( M, ?) C; X$ W•国家发展程度和就业水平 •汇总: 总供应量 % _0 ] P0 @ ?9 f; W6 d. N7.内部的人力资源供需平衡 V2 O- Z- v$ g/ H" K; x. v& F% j- \•人力资源招聘计划 -- 职业生涯规划,个人发展计划 ) f9 Y4 [9 m; Q•内部资源的最佳配置,发展和晋升政策 •管理梯队接班人计划 •管理见习生计划 •一专多能培训计划 ( x/ \& K/ k5 x# y' g' V3 E , X7 a7 [3 N% _- {) N7 c2 ]/ C' e二, 设计模板: 规划重点题目步骤 / 预期结果行动方案 公司战略目标1. 了解公司战略和未来5年的营业目的1.与总裁或者总经理面谈 2.向营运部了解/年度财务报告 ' j4 x" C9 V, Q ~; ^2 [7 |! c4 y人力资源战略目标2.了解公司的人力资源战略目标1. 什么样的雇员,多少人 4 R; h- c4 H; @- k s2.配置:编制数量 3. 组织结构,职务描述(说明) 3.人力资源现状盘点,分析1. 目前的配置和分工 2. 人员雇用状况,空缺分析 4.未来人力资源需求1. 业务拓展和人员吸纳周期 2. 标准化的人才纳入资质,技能 5 t. A6 p3 D3 z# W3. 人才需求的职能分布 人员供给计划外部环境的供给可能,内部培养的可能性1.流失率分析 培训体制: 培训功能/资源/设置/诉求2. 政府法规法律的作用 , u# Q( \' U7 Q3. 当地教育程度,年龄,性别 4. 适用人才的外部吸纳难度 5. 内部骨干的发展可行性 人力资源成本预算年度人事预算,决算的编制向总经理了解:批准的成本幅度 直接: 招聘,解聘,培训,发展 间接: 风险,绩效,壅员 : T P& c5 P' X0 X$ J* A常规: 薪资,福利,经营开支 $ f" b+ w9 C) U; B3 h/ F岗位/单位生产效率, 生产率 人力资源发展趋势类型人才/市场供应量调查 员工满意度调查 8 _7 A* x/ Z; |, x员工职业生涯设计,流动方向 & n9 f1 d. C4 e+ V2 A管理层成员的实际发展机会 6 I, H) L) C$ D9 c9 t骨干成员的可替换性/周期性 4 e3 c8 r& q4 @. F同类行业人才竞争态势分析 本公司的人才吸引优势/ 劣势 人力资源供需平衡1. 人力资源吸纳方案1. 招聘总体计划 2. 招募渠道,招募效益比 2. 职业生涯规划,个人发展计划1资源最佳配置,发展政策 7 u9 _5 ^2 h- z5 T2管理梯队接班人计划 + g5 O' V" P: ]& k) _5 V# ?0 R3管理见习生计划 6 G/ P/ y+ s( T) L4 一专多能培训计划 人力资源管理体系人力资源部的建立,行政授权1.管理团队中的作用 & ?+ x& a e8 @* d/ N2.职能汇报系统

清风回旋

谢谢！ E4 O- A+ _" J) r+ u% y如果配以实操案例，就更完美了 3 [& r. k5 w/ F, b5 I（不是锦上添花，简直会是雪中送炭：））

echo-felix

谢谢楼主哈

侠骨香

好的不错好的不错好的不错

zhuhui

好的不错好的不错好的不错

erguo2000

好东西，谢谢分享

qudaoqing

虽然是04年的老帖，但收益匪浅，非常非常地感谢

yong2004

特别详细，我也准备做一份人力资源规划，有没有实例可以参考？

angeljacky

需要实例，我们是一家老型国企，正在公司化进程，希望能有类似的案例分享

hnzzdida

学习一下，