因订单与产能不 匹配导致生产部生产任务没有完成要调整绩

brainbow123

本公司是制造业，喷油与移例子部门因生产设备不足，所以计划部超负荷给生产部门排的生产计划，现导致生产部门生产计划达成率很低，所以生产主管不认同现在的考核结果，要求进行调整。我仔细分析了一下，因老板要求控制加班，所以加班工时每天只能控制在2小时（因现生产部门效率低，所以老板为了控制人工成本不准超时加班），但生产部门实际上是每天工作了三个小时，因生产效率只有80%左右，所以虽然每天上班11个小时但实际上只产出了10个小时。我计算了一下，如果生产部门的生产效率能达标，并且每天加班三个小时，周六上8小时，那么就能达成生产计划。但是计划员有一个指标是控制加班工时的，所以就算工人加班工时超过了，员工只能得到公司允许加班工时的钱。请问大家在这种情况下，是否要调整考核结果？

小差火

简单点说，又要马儿好，又要马儿不吃草！你们公司生产部、计划部、人事部，三部门的关系是怎么样的？
$ s" Q/ M  V+ ~4 B/ K首先对生产部而言，这样的考核不公平，因为生产部无法控制考核进程，你来考核他怎么合理呢？
0 T; a' Y3 ~( W2 A6 H计划部的考核指标是控制加班工时，我有点想不通，他如何控制？
0 g$ M/ z( B* f/ S! i9 I人事部在做什么？
3 t$ h, C& Y; `& U这个不仅仅考核结果要调整，是整个体系有问题！
' D) d$ U8 P5 @9 R9 l) [

cyf019

安排三班倒，全天24小时生产，人歇设备不歇。

小杨1989

我想考核结果得不到认可，要调整。那就是计划部跟 生产部之间 没协调好 ，这也正是我们人事部要做的事。正如2楼所说那样

brainbow123

cyf019 发表于 2012-3-12 15:22
安排三班倒，全天24小时生产，人歇设备不歇。

3 O2 H. d0 v; V2 Z( l& B" n, n1 d人事招不到人，还有个 重要原因生产总监管人事，生产部门要招人不写人力需求表，怕得罪总监。

brainbow123

小差火 发表于 2012-3-12 14:50
简单点说，又要马儿好，又要马儿不吃草！你们公司生产部、计划部、人事部，三部门的关系是怎么样的？
首先 ...

0 T1 L4 ~( {9 y3 ^" y0 f生产，计划与人事三个部门都是由生产 总监管的。人事部门基本是没有发言权，现在人事部门就两个人，两个人都不专业 ，所以人事部无法控制加班。人员编制计划与生产计划安排全是计划部做的，所以这个指标只能放到计划部。我不属于人事只是挂在这里。人事部的事情那个生产总监不让我做，没有办法了。

萧然1983

绩效不是万能钥匙。管理的问题管理处理！产能完不成，找生产主任的责任！

danen5525

计划部超负荷排单，生产设备不足，产能低下，多的加班工时又不给工资，老板是不可能多给工资的，设备也不可增加的，你的考核中又规定了工时控制的考核，所以要调整的肯定是你的考核，但是应该还是其它的方法，就是通过增加产线工人的数量（这不是一个好主意），不过更好的方法是通过生产现场调查，通过改善的方式，对生产现场生产方式方法进行改进，这能从根本上解决你现在的问题！记住一点，通过不断的生产现场的改进与提高，效率是可以提高的！

飘摇在都市

考核指标设定是要大家稍微努力就要达到的，这样的指定设定，估计放哪个部门都不能实现的，现在需要做的就是几个相关部门做下来，摊出问题，若计划部核实的产能没问题的话，那就需要了解哪些因素而导致效率只有80%，再针对性的解决。